微信客服
微信公眾號(hào)
抖音
視頻號(hào)
快手
百家號(hào)
頭條號(hào)
B站
小紅書
什么是真正的按需印刷?郭建紅在給中圖集團(tuán)成立70周年的賀信上寫道：“讀者才是按需印刷的發(fā)起點(diǎn)，讓讀者享受閱讀帶來的快樂，就是我們的愿景。”
作為按需印刷的成熟案例，包括建宏印刷在內(nèi)的中圖按需印刷為中國(guó)的按需印刷蹚出一條成 功之路，變與守之中，給按需出版的發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
幾乎每個(gè)出版從業(yè)人員都面臨過這樣的問題：再冷門的圖書，也有人要看；再暢銷的圖書， 也有絕版的時(shí)候。面對(duì)這些難以滿足的閱讀需求，能夠“一本起印”的按需印刷被認(rèn)為是出版 業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。
早在十年前就有人提出這樣的設(shè)想：一場(chǎng)婚禮結(jié)束后，嘉賓就可以得到一本關(guān)于婚禮現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)念冊(cè)作為紀(jì)念；學(xué)校的學(xué)生可以領(lǐng)到印有他 們名字和照片的專屬教材；甚至未來每個(gè)家庭的書架上，都有一鍵定制的屬于自己的圖書；出版社也不再需要將一車車印好的書從印刷廠運(yùn)到庫(kù)房，堆積在高大的貨架上，更不用再為庫(kù)存發(fā) 愁。這些現(xiàn)在已經(jīng)可以逐一實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景在當(dāng)時(shí)還只是一種大膽的想象。
2014年，中國(guó)圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司(以下簡(jiǎn)稱“中圖集團(tuán)”)開始布局按需印刷，2015年，并購(gòu)北京建宏印刷有限公司(以下簡(jiǎn)稱“建宏印刷”)，正式開啟了中圖按需印刷之旅。通過幾年來的創(chuàng)新實(shí)踐，建宏印刷從傳統(tǒng)印廠逐步轉(zhuǎn)型成為具有代表性的按需印刷智慧工廠。作為中國(guó)按需出版的重要實(shí)踐者和親歷者，建宏印刷總經(jīng)理郭建紅表示：中圖按需印刷的成功，關(guān)鍵在于堅(jiān)定貫徹的決心與大刀闊斧的改革。
重塑
按需出版作為一個(gè)與以往完全不同的新模式，不僅需要打破原有體系，重塑出版組織架構(gòu)，更需要企業(yè)作為一項(xiàng)工程放在戰(zhàn)略高度上去貫徹實(shí)施下去。中圖按需印刷的誕生就是中圖集團(tuán)為了適應(yīng)出版業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)全球按需出版、構(gòu)筑按需印刷領(lǐng)域的一個(gè)戰(zhàn)略布局，也是建宏印刷決心進(jìn)入按需印刷領(lǐng)域的一次成功轉(zhuǎn)型。
其實(shí)，建宏印刷與中圖集團(tuán)的合作最初是通過英格拉姆(Ingram)公司的牽線促成的。英格拉姆是全世界最大的圖書批發(fā)公司之一，早在 2000年就已經(jīng)開始了圖書按需生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在英 美多地建立了自己的POD圖書生產(chǎn)線，并與全球眾多的出版社簽訂了圖書生產(chǎn)授權(quán)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了“先賣后印、就近生產(chǎn)”的按需生產(chǎn)供貨新模式。
受到英格拉姆的啟發(fā)，中圖集團(tuán)一直在探索通過本地按需印刷方式來解決進(jìn)口圖書周期長(zhǎng)、成本高的問題。而此時(shí)已在傳統(tǒng)印刷和數(shù)碼印刷領(lǐng)域摸爬滾打多年的建宏印刷也看準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇想要轉(zhuǎn)型按需印刷。在一次展會(huì)上，郭建紅認(rèn)識(shí)了英格拉姆的負(fù)責(zé)人科比，和他聊了自己對(duì)于按需印刷的暢想，也得到了科比的很多指導(dǎo)。后來中圖集團(tuán)也找到了科比，提出想要建立自己的POD生產(chǎn)部門。科比對(duì)他們說：“中國(guó)就有一個(gè)印刷企業(yè)也想做這件事，你們完全可以合作”。就這樣， 他們?cè)谶@個(gè)全球最大的圖書按需出版服務(wù)商的撮合下開始了中圖按需印刷的發(fā)展之路。
按需印刷的基礎(chǔ)是海量的圖書印刷源文件，生產(chǎn)突出特點(diǎn)就是一個(gè)“快”字，對(duì)印刷文件的標(biāo)準(zhǔn)化要求高。目前國(guó)內(nèi)出版企業(yè)在印刷文件標(biāo)準(zhǔn)化方面與歐美出版社相比還有較大的差距，國(guó)內(nèi)出版社印刷文件大多委托給了排版公司，這些排版公司使用的排版軟件不統(tǒng)一，不同的排版軟件更是涵蓋了各種版本。面對(duì)雜亂無章、無從下手的數(shù)據(jù)文件，建宏印刷專門成立項(xiàng)目組，自主研發(fā)了名為“印庫(kù)”的印前自動(dòng)化平臺(tái)，可以為出版企業(yè)提供數(shù)字文件規(guī)范化加工服務(wù)。
“印庫(kù)”的作用，就是在生產(chǎn)之前，將圖書的電子源文件導(dǎo)入系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，把格式存在問題的源文件處理成符合按需印刷的格式標(biāo)準(zhǔn)。通過自動(dòng)化檢測(cè)源文件，大幅提升了印前工作的處理效率。在建宏印刷廠里，有一條“貼心大街”，還有一條“善印胡同”。員工們的工服上也都繡著“貼心善印”四個(gè)字，這是建宏印刷自主開發(fā)的訂單和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，也是公司一直以來堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。在他們看來，做好按需印刷的關(guān)鍵不僅在于技術(shù)，更是服務(wù)。
“貼心善印”系統(tǒng)具備客戶管理、訂單管理、生產(chǎn)管理和物流配送功能，可以幫助客戶在線完成自助下單到報(bào)價(jià)，再到訂單狀態(tài)全線跟蹤的全流程服務(wù)，并通過移動(dòng)端、微信端進(jìn)行信息傳遞，也能夠根據(jù)客戶需求直接對(duì)接客ERP系統(tǒng)，顯示訂單自動(dòng)對(duì)接和生產(chǎn)狀態(tài)反饋功能；生產(chǎn)管理系統(tǒng)則對(duì)訂單、排產(chǎn)等生產(chǎn)流程和原材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，突破了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)只能管理到每批產(chǎn)品的現(xiàn) 狀，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每件產(chǎn)品生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管控；自主開發(fā)的智能排產(chǎn)功能，根據(jù)按需印刷訂單數(shù)量多，印刷復(fù)本量小，生產(chǎn)周期短等特點(diǎn)，按照訂單的數(shù)量、材料、印刷裝訂方式等多個(gè)維度進(jìn)行智能分類，協(xié)助人工排產(chǎn)，最大化發(fā)揮設(shè)備效率，避免頻繁調(diào)機(jī)和材料浪費(fèi)。“貼心善印”打通了用戶與生產(chǎn)之間的鏈接，將登錄、下單、文件傳輸、生產(chǎn)、配送、支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行在線整合，使按需印刷流程變得簡(jiǎn)單易用。
在2017年的北京國(guó)際圖書博覽會(huì)上，中圖 集團(tuán)發(fā)起了“全球印刷聯(lián)盟”項(xiàng)目，和美國(guó)、日本、德國(guó)、俄羅斯等10個(gè)國(guó)家的12家印刷企業(yè)建立了聯(lián)系。聯(lián)盟聚合了眾多出版企業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi) 容資源，構(gòu)建起按需印刷資源庫(kù)，并將海外和國(guó)內(nèi)印刷源文件格式標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。從2015年開始到2018年年初，建宏印刷內(nèi)外部的各環(huán)節(jié)終于打通，中圖按需印刷形成了完整的業(yè)務(wù)鏈。
升級(jí)
2016年“新零售”概念火了起來。郭建紅一口氣買了十幾本“新零售”相關(guān)的書籍回來研究，他發(fā)現(xiàn)：這不就是按需印刷一直想要做的事情嗎?百度給新零售賦予的定義是：“以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通和銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈，對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的新零售模式。”也就是說，只有供應(yīng)鏈的整體發(fā)生了改變和突破才能稱為“新零售”。
經(jīng)過一番研究，這個(gè)剛成立不久的新公司又做了一次更大膽的決定：要建立一個(gè)以按需印刷為支點(diǎn)的新零售圖書供應(yīng)鏈平臺(tái)，它可以依托完善的軟件系統(tǒng)和快速響應(yīng)的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)出版、發(fā)行、生產(chǎn)、分銷以及監(jiān)管的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，提升時(shí)效、降低成本。
2021年，中圖集團(tuán)在北京國(guó)際圖書博覽會(huì)上發(fā)布了“中圖新零售”解決方案，其定位是以按需印刷為基礎(chǔ)，幫助國(guó)內(nèi)出版產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重塑；以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，不斷優(yōu)化出版、印刷、銷售、流通全產(chǎn)業(yè)鏈；以實(shí)現(xiàn)微庫(kù)存、零庫(kù)存的圖書生產(chǎn)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形成真正的圖書新零售生態(tài)體系。
這一生態(tài)體系提供的核心服務(wù)之一便是中圖印云平臺(tái)。中圖印云的職能一方面是為出版社提供數(shù)字資源托管、智能印制服務(wù)，另一方面為印廠提供加盟印制的對(duì)接服務(wù)。
中圖印云有完善的服務(wù)鏈：一是縮短供應(yīng)鏈；二是通過建設(shè)銷售矩陣，對(duì)接各大圖書銷售平臺(tái)，盤活圖書資源提升價(jià)值鏈；三是利用按需印刷特性，使用“一書一碼”等技術(shù)，助力出版融合發(fā)展，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在生產(chǎn)方面，中圖印云在極大提升印刷效率的同時(shí)，采用多重技術(shù)手段保證出版社文件數(shù)據(jù)的安全。在供應(yīng)鏈方面，傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)圖書零售是由“貨場(chǎng)人”構(gòu)成的垂直分銷模式，其生產(chǎn)方式是出版社預(yù)估市場(chǎng)銷售情況，將圖書電子文件發(fā)到印廠，印好后統(tǒng)一上市銷售，這種方式存在著諸多弊端。而現(xiàn)代圖書零售市場(chǎng)是由“讀者-線上線下渠道-供應(yīng)鏈平臺(tái)-讀者”形成的完整閉環(huán)。從傳統(tǒng)印刷到按需印刷，生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到縮減，生產(chǎn)效率得到提升，這就是新零售本來的樣子。
在目前的第一階段，中圖印云聚焦在解決短版書、斷版書的問題上。據(jù)北京開卷數(shù)據(jù)顯示，55%的新書出版1年后會(huì)成為斷版書，并退出流 通市場(chǎng)。“過去的傳統(tǒng)印刷，首印需要達(dá)到一定量級(jí)，如果銷售無法達(dá)到印量，就會(huì)增加出版社的庫(kù)存壓力，進(jìn)而增加資金占用。”郭建紅在采訪中分析道，通過按需印刷，既可以打破傳統(tǒng)印刷“最低印數(shù)”的限制，還可以為出版單位提供異地就近印刷、工廠直發(fā)的服務(wù)，有效減少圖書庫(kù)存，降低出版社的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，甚至可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，盤活大量資金，同時(shí)還能提升對(duì)客戶的響應(yīng)程度。尤其在印量小的圖書上，按需印刷的優(yōu)勢(shì)格外明顯，可以有效解決需求較小的學(xué)術(shù)著作、專業(yè)教材等圖書的印制問題。
關(guān)于圖書分印模式的重要性，郭建紅對(duì)2020年疫情期間固安庫(kù)房告急事件記憶猶新。固安市是出版業(yè)庫(kù)房和印廠的聚集地，主要承擔(dān)著北京出版社倉(cāng)儲(chǔ)物流和生產(chǎn)基地的角色，2020年疫情爆發(fā)，庫(kù)房因疫情管控導(dǎo)致運(yùn)輸車輛無法進(jìn)入， 圖書供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響，而分印模式可以很好地避免這一狀況的發(fā)生，優(yōu)勢(shì)極為明顯。
未來，中圖按需印刷計(jì)劃通過中圖印云進(jìn)行異地分印，以縮短供應(yīng)鏈，降低出版企業(yè)成本。分印模式給出版社帶來的影響，單方面看，按需印刷方式的單冊(cè)印刷成本的確高于傳統(tǒng)批量印刷的單冊(cè)成本，但通過按需印刷節(jié)省了物流費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，最重要的是出版社的庫(kù)存明顯降低，所以綜合成本是低的。
十年前出版人對(duì)按需印刷的想象現(xiàn)在可以通過中圖印云得以實(shí)現(xiàn)。中圖印云的典型消費(fèi)場(chǎng)景：對(duì)下游的讀者來說，凡是要讀書的人都可以 上“印云”來找書，如有購(gòu)買意向，“印云”可以提供生產(chǎn)加工服務(wù)，并迅速送到讀者手里。同時(shí)，“印云”也將服務(wù)于圖書館、高校、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)等，例如可以提供某一領(lǐng)域幾十年間出版 的書。這也是圖書銷售上的一次服務(wù)升級(jí)。
近年，公司通過相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)按需印刷 市場(chǎng)進(jìn)行了一次估算：目前圖書零售額為每年1000億，其中有70%以上的圖書應(yīng)該采用按需印刷的方式生產(chǎn)，保守的來說這塊市場(chǎng)應(yīng)該在 300～500億，但目前我國(guó)按需印刷的比例不足 1%，這一比重在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)達(dá)到了40%左右，且還在不斷增長(zhǎng)。這充分說明中圖印云和按需印刷有著巨大的發(fā)展空間和潛力，可以被視為一個(gè)百億級(jí)的市場(chǎng)。
轉(zhuǎn)型
北京順義后沙峪吉祥工業(yè)園區(qū)，郭建紅幾乎 每天都要開車來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。2003年，他親自設(shè)計(jì)建造了這片廠房，并把成立四年的建宏印刷廠搬了過來。當(dāng)時(shí)，剛完工的墻面還沒有徹底干透，郭建紅就和幾個(gè)一起創(chuàng)業(yè)的兄弟都住到了這里， 白天跑業(yè)務(wù)，晚上加班加點(diǎn)趕訂單。如今這里已經(jīng)改造成了一片潔凈無塵的中圖按需印刷智慧工廠。
郭建紅評(píng)價(jià)自己就是“愛琢磨”。1986年， 大學(xué)剛剛畢業(yè)的郭建紅第一次見到印刷機(jī)就被吸引了：一張白紙從一邊進(jìn)去另一邊出來就能印滿文字和美麗的圖片，這讓他覺得特別神奇。從那時(shí)候起，搞印刷就成了他的一個(gè)理想。從“要想發(fā)搞印刷”的黃金時(shí)代到很多印刷人紛紛“逃離”，郭建紅一直堅(jiān)守在印刷行業(yè)，在轉(zhuǎn)型中不斷尋找新的機(jī)遇。
畢業(yè)之后的郭建紅在北方華進(jìn)印刷服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北方華進(jìn)”）跑了八年業(yè)務(wù)。在那個(gè)年代，郭建紅經(jīng)常能拿到豐厚的業(yè)務(wù)提成。“沒有別的，就是勤快”。寫字樓里的人幾乎沒有不認(rèn)識(shí)他的。積攢了大量資源和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，郭建紅自立門戶成立了廣告公司。1999年，中港合資的北方華進(jìn)合約到期，郭建紅看準(zhǔn)時(shí)機(jī)收購(gòu)并成立了建宏印刷。
在傳統(tǒng)印刷的黃金時(shí)代，越來越多的企業(yè)擠進(jìn)來分這塊“蛋糕”。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，印刷企業(yè)打起價(jià)格戰(zhàn)，讓傳統(tǒng)印刷的日子越來越不好過。郭建紅開始分析訂單、與客戶交流，通過對(duì)市場(chǎng)深入接觸和了解之后，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：訂單數(shù)量不斷增加，印數(shù)越來越少。這種變化不太符合傳統(tǒng)商業(yè)印刷的生產(chǎn)特點(diǎn)，卻很符合另一種新型的印刷方式——數(shù)字印刷。
貿(mào)然進(jìn)入數(shù)字印刷領(lǐng)域并不是一個(gè)輕松的過程，建宏印刷遇到了新的困境：傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理方法，他們?cè)谶@方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，且當(dāng)時(shí)中國(guó)數(shù)字印刷市場(chǎng)大環(huán)境并不成熟，可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)少之又少，需要下大功夫去摸索試錯(cuò)。
如今回想起這個(gè)過程，郭建紅仍然覺得心有余悸。“但只要大方向是對(duì)的，那就要堅(jiān)持下去，不可否認(rèn)的是數(shù)字印刷市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展?jié)撃堋！惫t說，做每一個(gè)決定之前他會(huì)先去設(shè)想最壞的結(jié)果，既不能畏首畏尾也不能盲目激進(jìn)。2010年，建宏印刷成立了一個(gè)小型快印店試運(yùn)行，引進(jìn)了HPindigo5500和7500數(shù)字印刷機(jī)，通過這種方式培養(yǎng)人才、累積經(jīng)驗(yàn)。但在隨后考察市場(chǎng)的過程中，郭建紅發(fā)現(xiàn)快印店形式更多的是滿足文印要求，而數(shù)字印刷“工廠形式” 才是商業(yè)印刷該走的路。此后一年，建宏印刷及時(shí)調(diào)整，一分為二打造“傳統(tǒng)+數(shù)字”印刷工廠。
這期間，郭建紅接觸到出版物印刷，他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)出版印刷存在大量庫(kù)存浪費(fèi)、退書以及損耗率高和銷售數(shù)據(jù)難以獲取等諸多問題，而按需印刷可以很好地解決這一系列問題。嘗試過數(shù)字印刷的多個(gè)領(lǐng)域，郭建紅覺得做按需印刷的意義更大。但當(dāng)時(shí)的建宏印刷既沒有出版資質(zhì)也沒有讀者資源，更談不上按需印刷。剛開始，工廠只能做短版、超短版印刷服務(wù)，在定制印刷品上做一些嘗試，直到2014年與中圖總公司的“邂逅” 讓建宏印刷又一次迎來了新的機(jī)遇。
從新公司成立開始，建宏印刷在中圖集團(tuán)的支持下，投入巨資對(duì)建宏印刷的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全 面的淘汰升級(jí)：引進(jìn)了日本網(wǎng)屏、惠普INDIGO、瑞士HUNKLER、日本好利用、德國(guó)科爾布斯全自動(dòng)數(shù)碼精裝機(jī)等多條國(guó)際化先進(jìn)的數(shù)碼印刷及自動(dòng)化印后加工生產(chǎn)線。整個(gè)生產(chǎn)過程節(jié)能環(huán)保、VOC排放遠(yuǎn)低于國(guó)家、行業(yè)和北京地方的標(biāo)準(zhǔn)，水性墨水無毒安全，無論是單色印刷還是全彩色印刷，品質(zhì)都可以媲美膠印的水平。
采訪中，郭建紅拿出用宣紙印刷的《黃帝內(nèi)經(jīng)素問》，這是建宏印刷結(jié)合新材料、新技術(shù)開發(fā)實(shí)現(xiàn)的宣紙的全流程自動(dòng)化生產(chǎn)成果。該書榮獲第五屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)印刷復(fù)制獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，讓業(yè)界進(jìn)一步打消了出版社對(duì)數(shù)碼印刷質(zhì)量的顧慮。
談及建宏印刷在按需出版方面的優(yōu)勢(shì)，郭建紅認(rèn)為一是中圖集團(tuán)強(qiáng)大的資源支持，二是完善的流程管理系統(tǒng)，三是嚴(yán)格的質(zhì)量管理。在建宏印刷，所有產(chǎn)品都要經(jīng)質(zhì)檢人員全部檢驗(yàn)后才能出廠，每周還要開產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行復(fù)盤和改進(jìn)。郭建紅規(guī)定，對(duì)于產(chǎn)品的外訴不能超過3‰，內(nèi)訴不超過8‰，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“雖然數(shù)字印刷求 ‘快’，但一定不能犧牲品質(zhì)。”
經(jīng)過對(duì)一系列軟件和硬件的建設(shè)，建宏印刷的整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了全流程自動(dòng)處理和控制，使質(zhì)量、效率、成本和靈活性達(dá)到了最佳的平衡。從2016年9月份正式全面轉(zhuǎn)成數(shù)字生產(chǎn)開始，建宏印刷的客戶從當(dāng)時(shí)的30余家增長(zhǎng)到如今的150余家。近幾年受疫情的影響，出版行業(yè)受到了很大的沖擊，但2022年上半年整個(gè)國(guó)內(nèi)按需印刷增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，中圖按需印刷的訂單銷售額更是增長(zhǎng)了28.8%，這也證明了建宏印刷轉(zhuǎn)型的又一次成功。
新玩法
如何讓傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書換發(fā)新的生命，提高圖書的附加值和趣味性？如何以按需印刷的方式改善出版行業(yè)的價(jià)值鏈?“按需印刷，不止于印”，這是中圖按需印刷給出的答案。圍繞按需印刷，包括建宏印刷在內(nèi)的中圖按需印刷做出了很多大膽的嘗試。
早前作者寫完書交給出版社，出版社編完書交給發(fā)行，作者和出版社就基本和這書“失聯(lián)” 了。書賣掉多少？賣到哪里?賣給誰(shuí)了？讀者讀完書的感受如何？這些信息只能通過銷售渠道逐級(jí)反饋，信息不實(shí)而且滯后。信息傳遞方式停留在廣播式，缺乏互動(dòng)，有人不禁會(huì)問：傳統(tǒng)出版業(yè)是不是有點(diǎn)脫離時(shí)代了?
為了解決這一問題，建宏印刷將可變數(shù)據(jù)印 刷技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn) 代信息技術(shù)相結(jié)合，推出了“一書一碼”解決方 案。不同于普通靜態(tài)的二維碼，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)址鏈接，而是具有更高的安全性和實(shí)用性，是互聯(lián)網(wǎng)+在出版印刷領(lǐng)域的一次創(chuàng)新性實(shí)踐。讀者可以通過“一書一碼”獲得正版圖書專有的電子版本和圖書音視頻資料資源，通過掃描二維碼與作者和編者互動(dòng)交流。“一書一碼”實(shí)現(xiàn) 了紙質(zhì)圖書與多媒體閱讀的融合出版，通過真實(shí)掃碼數(shù)據(jù)分析，還能讓出版企業(yè)獲得真實(shí)鮮活的 發(fā)行數(shù)據(jù)，以供參考。
“一書一碼”還有一個(gè)重要作用，就是將各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)公開透明地向監(jiān)管部門開放，通過大數(shù)據(jù)分析為出版企業(yè)解決盜版書的難題。據(jù)介紹，中圖按需印刷與英國(guó)劍橋大學(xué)出版社在CFA國(guó)際會(huì)計(jì)師原版教材的印制上，應(yīng)用動(dòng)態(tài)二維碼技術(shù)，代替了原有圖書附帶的光盤，同時(shí)根據(jù)提供的數(shù)據(jù)防偽服務(wù)，幫助公安局破獲了多起盜版案件。
按需印刷與新零售結(jié)合的玩法還有很多，最受人矚目的就是“小空間大內(nèi)容”項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是中圖按需印刷運(yùn)用按需印刷方便高效的特點(diǎn)，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)思維和長(zhǎng)尾模式經(jīng)營(yíng)打造的現(xiàn)代 復(fù)合型書店。
“小空間，大內(nèi)容”項(xiàng)目在幾年前開始推進(jìn)，先是通過與各書店合作的形式開展體驗(yàn)店，在館 配、機(jī)構(gòu)市場(chǎng)等領(lǐng)域得到了成功應(yīng)用。這里可以提供洽談、聚會(huì)、工作的場(chǎng)所，還可以在百萬(wàn)種圖書資源與讀者之間建立聯(lián)系，供讀者選書、看書、買書、寫書、分享，與作者溝通交流。
將按需印刷與文創(chuàng)結(jié)合也給中圖按需印刷帶來了不小的收獲。2017年，在第二十七屆阿聯(lián)酋阿布扎比國(guó)際書展上，建宏印刷使用按需印刷技術(shù)制作的文創(chuàng)產(chǎn)品《千里江山圖》長(zhǎng)卷有幸作為國(guó)禮贈(zèng)送給了阿聯(lián)酋副總理兼內(nèi)政部長(zhǎng)賽義夫· 本 · 扎耶德 · 阿勒納哈揚(yáng)親王。
“做文創(chuàng)，是因?yàn)槲覀兿雵L試一下按需印刷 與文創(chuàng)產(chǎn)品結(jié)合后，能產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)。” 幾年來，結(jié)合輪轉(zhuǎn)數(shù)字印刷設(shè)備的特點(diǎn)，建宏印刷對(duì)宣紙印刷進(jìn)行了探索，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，做到了40克以下超薄宣紙的無拼接，不間斷印刷，解決了古書畫印刷品后期拼接所帶來的視覺缺憾。通過開發(fā)新工藝，中圖按需印刷還將圖書新零售與文創(chuàng)相結(jié)合，打造有品質(zhì)有溫度的文創(chuàng)IP，實(shí)現(xiàn)中國(guó)文化的海外傳播。在建宏印刷二層展覽室，用宣紙印刷的具有中華傳統(tǒng)文化的文創(chuàng)產(chǎn)品樣式繁多，頗受消費(fèi)者歡迎。未來，中圖按需印刷還將與新零售碰撞出更多的火花，衍生出更多的資源形態(tài)。
兩年前，建宏印刷成功實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)按需印刷報(bào)紙的服務(wù)，按照本地的發(fā)行數(shù)量即時(shí)印刷，并將報(bào)紙?jiān)诋?dāng)天送到讀者手中。這種報(bào)紙一部分是針對(duì)各國(guó)大使館或者小眾讀者，還有一種應(yīng)用場(chǎng)景是在民航的飛機(jī)上，為不同國(guó)家頭等艙客人提供當(dāng)天的報(bào)紙。這不僅要求響應(yīng)速度夠快，還要求個(gè)性化精準(zhǔn)服務(wù)。利用中圖印云強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)，可以很好地做到“量身定制”的差異化服務(wù)。
什么是真正的按需印刷？郭建紅在給中圖集團(tuán)成立70周年的賀信上寫道：“讀者才是按需印刷的發(fā)起點(diǎn)，讓讀者享受閱讀帶來的快樂，就是我們的愿景。”
作為一種商業(yè)模式，按需印刷將與信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融合，向著“更加按需”的方案發(fā)展。接下來，建宏印刷將繼續(xù)完善和創(chuàng)新按需印刷技術(shù)，改善生產(chǎn)工藝，降低圖書的印制成本，同時(shí)與各地優(yōu)秀印刷企業(yè)聯(lián)合建廠。在山東泰安，建宏印刷濟(jì)南分廠已經(jīng)籌備建設(shè)完成。通過在全國(guó)部署更多的數(shù)字化印刷車間，打造中圖印云平臺(tái)數(shù)字印刷中心，進(jìn)一步發(fā)揮云平臺(tái)“中樞大腦”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。
作為按需印刷的成熟案例，包括建宏印刷在內(nèi)的中圖按需印刷為中國(guó)的按需印刷蹚出一條成功之路，變與守之中，給按需出版的發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
來源丨 中國(guó)印刷 黃小凱