印刷生產車間想要正常運作，不僅需要確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規、制定有效的管理制度。下面和小編一起來看看“工廠管理制度十項原則”吧~

01 均衡生產，調度有序

1.配合總公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
2.負責實施上級下達的生產任務指標，讓員工貫徹落實。
3.制定和執行現場作業標準及工藝流程，使得生產的產品符合客戶的需求，保證進度和質量。
4.實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的產品便于包裝及裝箱。

02 產品質量，控制有力

1.車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該訂單的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2.對各個工藝生產環節制定質量標準，制定工藝流程。
3.要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
4.嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行生產。
5.車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

03 原輔材料，供應及時

1.車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置、有關人員的調配、有關工具的搭配等。
3.配合技術部準備好各類生產前的必備用品。

04 紀律嚴明，考核嚴格

1.嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度的人員，按規章制度有關條款予以處罰。
2.督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人、以事實為根據。

05 設備完好，運轉正常

1.督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
2.督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
3.督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

06 安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
4.車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
6.督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

07 堆放整齊，文明生產

1.設備排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬。
4.保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
5.督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

08 原始記錄，齊、準、快、明

1.做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期、結束日期及生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2.現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，各項報告按時上報。
3.落實《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際，并在看板上公示。
4.每天下班前處理好當天的日常事務。
5.負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

09 士氣高漲，協調一致

1.帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性，使之為公司更好地服務。
2.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
3.協調各班組的生產分配恰到好處。結合各方面因素，進行合理的工作分配。
4.督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每位員工的持續運作。
5.督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的原料，匯總、反饋給廠部。

10 服務現場，以理服人

1.負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
2.在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等。
3.操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
4.負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

來源丨印刷經理人