邁爾斯·羅伯茨的小毛病是我們都認(rèn)同的。 這家FTSE 100包裝巨頭得斯瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行官在談到落在家門口的令人難以置信的大紙箱時(shí)顯得很激動(dòng),因?yàn)檫@個(gè)超大的紙箱里卻只裝了小小的物件。
一個(gè)劍橋郊外的倉(cāng)庫(kù)被模擬成超市的內(nèi)部。過道里擺滿了得斯瑪生產(chǎn)的紙箱里的不同食物。角落里有一輛敞篷貨車,也裝滿了紙箱,以示能擠多少。關(guān)鍵是要確保紙箱的設(shè)計(jì)使雜貨連鎖店能夠有效地卸載和展示產(chǎn)品,同時(shí)最大限度地利用卡車上的空間,以降低運(yùn)輸成本并保護(hù)環(huán)境。讓紙箱易于打開可以提高員工的工作效率,理論上可能意味著需要更少的員工。
擺脫可笑的超大紙箱,并確保包裝適合內(nèi)部物品的大小意味著更多可以擠進(jìn)卡車,這反過來(lái)又減少了紙箱運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)。那么,當(dāng)然還有能夠?qū)⒃絹?lái)越先進(jìn)的紙板放入回收箱的好處。撇開人體工程學(xué)和令人滿意的卡車裝載不談,這種環(huán)保方法成為了其業(yè)務(wù)的核心。
59歲的羅伯茨說(shuō),多年來(lái),他對(duì)塑料的危險(xiǎn)和流行有了一系列的認(rèn)識(shí),而不是一次頓悟。作為他工作的一部分,參觀垃圾填埋場(chǎng)給他留下了問題的嚴(yán)重性。“你看到這些大片的垃圾,到處都是塑料。你只知道這不是使用地球資源的正確方式——事后你無(wú)法清理它,再看看大海一夜之間被沖上海灘的垃圾,這是不可持續(xù)的?!?/p>
在得斯瑪?shù)?3年任期內(nèi),他將這一觀察付諸行動(dòng),在2019年以4.45億英鎊的價(jià)格將其塑料部門出售給私募股權(quán)公司Olympus Partners。這是一個(gè)大膽的舉措——尤其是因?yàn)樗芰险脊臼杖氲?0%左右。
值得慶幸的是,硬紙板和紙張變得更加重要,部分原因是看到環(huán)保主義紀(jì)錄片系列“藍(lán)色星球”中突出顯示的問題所產(chǎn)生的“大衛(wèi)阿滕伯勒效應(yīng)”。氣候變化也是個(gè)人層面的一個(gè)問題。
他和他的妻子在薩福克郡的薩德伯里有一個(gè)農(nóng)場(chǎng),他們?cè)谀抢镲曫B(yǎng)一小群牛,用于肉類而非奶制品,并出售包括小麥在內(nèi)的農(nóng)作物?!拔液臀业募胰丝梢栽诃h(huán)境中看到土壤質(zhì)量及其多年來(lái)的變化?!彼f(shuō)。
無(wú)論是作為富時(shí)100指數(shù)公司首席執(zhí)行官的日常工作,還是作為農(nóng)民的第二份工作,在他年輕的時(shí)候看起來(lái)一切都不太可能。他在倫敦南部的水晶宮附近長(zhǎng)大,完成學(xué)業(yè)后一直在工作前徘徊,直到他當(dāng)時(shí)女友的父親告訴他要振作起來(lái)。
羅伯茨——高大、瘦削、笑容滿面,先在夜校學(xué)習(xí)A-Levels,然后在布里斯托爾讀工程學(xué),成為一名成熟的學(xué)生,并開始了建筑職業(yè)。在擔(dān)任得斯瑪最高職位之前,他接受了會(huì)計(jì)師培訓(xùn),并在巴黎的Generale des Eaux水務(wù)公司工作了一段時(shí)間。
自于2010年加入得斯瑪以來(lái),其股價(jià)已上漲215%,但在過去五年中下跌了40%。該公司專注于英國(guó)、歐洲大陸和美國(guó)。羅伯茨說(shuō)他不熱衷于搬到其他地區(qū)。他說(shuō),這是關(guān)于公司可以在哪些方面發(fā)揮最大作用并取得成功的問題。
得斯瑪?shù)馁u點(diǎn)之一是它在回收方面有很大的影響力,盡管在英國(guó)這可能會(huì)發(fā)生變化。該公司正在審查是否出售或關(guān)閉其七家回收工廠中的六家,但尚未設(shè)定決定的最后期限,聲稱目前這是一個(gè)“具有挑戰(zhàn)性”的領(lǐng)域。
羅伯茨表示,無(wú)論這部分業(yè)務(wù)是否成功,他都熱衷于在英國(guó)投資,但前提是政府能夠真正闡明能源等領(lǐng)域的關(guān)鍵政策。關(guān)于實(shí)現(xiàn)英國(guó)凈零目標(biāo)的討論很多,但他聲稱重工業(yè)需要了解細(xì)節(jié)才能承諾建設(shè)新工廠?!坝?guó)需要綜合戰(zhàn)略,而不是零敲碎打的方法,”他說(shuō)。
“英國(guó)和其他地方之間存在顯著的差異。我們想對(duì)英國(guó)進(jìn)行更多投資,但要做到這一點(diǎn),我們需要知道我們會(huì)遇到什么樣的問題,以及如何解決這些問題,包括能源是什么,在哪里,誰(shuí)來(lái)建設(shè),如何分配。如果我們知道這一點(diǎn),我們就可以支持政府的計(jì)劃。我們的投資可能需要10年時(shí)間才能啟動(dòng),因此我們傾向于展望未來(lái)30年,我們需要同樣的政策。”
他說(shuō)英國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó),其綠色補(bǔ)貼被稱為通貨膨脹減少法案,而歐盟也有類似的計(jì)劃。因此,得斯瑪更多的創(chuàng)新和建設(shè)可能會(huì)投向其他國(guó)家和地區(qū),該公司正在試驗(yàn)使用來(lái)自雛菊、可可植物和海藻的纖維來(lái)制造未來(lái)的可持續(xù)包裝材料。紙箱目前無(wú)疑依然占據(jù)著可持續(xù)包裝市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,但羅伯茨認(rèn)為得斯瑪需要跳出紙箱行業(yè)思考未來(lái)的發(fā)展。
另外,這家公司最近公布了截至2023年4月30日的財(cái)務(wù)報(bào)告,在過去的財(cái)務(wù)年分內(nèi),該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)銷售額增長(zhǎng)14%,按固定匯率計(jì)算增長(zhǎng)11%,達(dá)到82.2億英鎊。調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)40%(按固定匯率計(jì)算35%),達(dá)到8.61億英鎊;稅前利潤(rùn)增長(zhǎng) 75%(按固定匯率計(jì)算71%),達(dá)到6.61億英鎊。
該公司將調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)歸因于產(chǎn)品“附加值”的提高,以及有效的成本降低,足以抵消銷量下降和更具挑戰(zhàn)性的通脹環(huán)境。與此同時(shí),該公司表示,加強(qiáng)客戶關(guān)系推動(dòng)了創(chuàng)紀(jì)錄的客戶評(píng)級(jí)和合同贏得,而3.54億英鎊的良好自由現(xiàn)金流將杠桿率降至1.3倍凈債務(wù)/EBITDA,而一年前為1.6倍。該業(yè)務(wù)還報(bào)告了塑料替代的持續(xù)勢(shì)頭,自2020年以來(lái)已更換了7.62億件塑料,2022/23年更換了2.97億件。
集團(tuán)首席執(zhí)行官邁爾斯·羅伯茨表示:“盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿挑戰(zhàn),但這一年的業(yè)務(wù)表現(xiàn)仍然非常出色,我為我們所有同事的奉獻(xiàn)和支持感到非常自豪。我們始終致力于通過新的創(chuàng)新來(lái)滿足客戶快速變化的需求。再加上高水平的服務(wù)和我們的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效,我們?cè)诖似陂g通過市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)得到了回報(bào)。這一年我們的運(yùn)營(yíng)、環(huán)境和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)均表現(xiàn)強(qiáng)勁。 我們的服務(wù)水平仍然非常高,通過我們強(qiáng)大而靈活的供應(yīng)鏈為我們的客戶提供支持?!?/p>
他補(bǔ)充說(shuō),雖然紙箱需求量仍低于正常水平,但今年迄今為止的交易量“符合我們的預(yù)期”。“我們?cè)诟挥袕椥缘目焖傧M(fèi)品領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的客戶關(guān)系,加上我們?yōu)樘岣叱杀拘屎驮鲩L(zhǎng)而進(jìn)行的投資,讓我們對(duì)未來(lái)充滿信心。”
羅伯茨6月22日在接受BBC廣播四臺(tái)《今日》節(jié)目采訪時(shí)補(bǔ)充道:“這顯然是一個(gè)非常動(dòng)蕩的時(shí)期。最終消費(fèi)者面臨著壓力,但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)快速變化的環(huán)境中,我們確實(shí)與客戶保持了非常非常密切的關(guān)系,并且我們繼續(xù)進(jìn)行投資,因此我們對(duì)整體情況感到高興 為團(tuán)體帶來(lái)的表現(xiàn)。英國(guó)的情況相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性——需求疲軟。我們已經(jīng)看到了很多供應(yīng)方面的摩擦,額外的成本隨之而來(lái)。顯然,我們盡一切努力來(lái)改善這些問題,但最終,面對(duì)這些成本,為了保持可行的業(yè)務(wù)并保持我們的投資,我們確實(shí)必須提高價(jià)格?!?/p>
來(lái)源| 派克吉尼 全球印刷與包裝工業(yè)