科印傳媒《印刷技術》雜志2021年創辦了首屆十大印刷工匠評選活動，得到了全行業的廣泛關注。2023年第三屆十大印刷工匠評選活動啟動以來，很多協會、企業積極推薦，基層從業者踴躍參與。第三屆十大印刷工匠名單于5月1日揭曉，共評選出10名技術/研發類、10名生產類印刷工匠（點擊查看第三屆十大印刷工匠名單）。

5月11日起，陸續對20名印刷工匠進行個人事跡展播，敬請關注！

印刷業數字化工廠建設先行者

黃真 總經理

廣東興藝數字印刷股份有限公司

黃真，現任廣東興藝數字印刷股份有限公司（以下簡稱“興藝”）總經理，自畢業后在印刷行業摸爬滾打二十余年，這使他更加深刻的理解印刷術在“傳承文明、傳播知識”中的不可或缺的作用。自2015年加入興藝團隊以來，在董事會的領導下，他帶領公司的管理團隊和領導班子，積極進取，勇于變革，讓興藝印刷從一個傳統的家族民營企業過渡為公眾公司，并在2017年成功登陸全國中小企業股份公司掛牌，打破了江門地區沒有民營印刷企業掛牌上市的歷史。

他深知，數字化和智能化一定是印刷企業未來的發展方向，數字化不是選擇題，而是必選題。黃真帶領興藝管理團隊追求創新，不論是在技術工藝上，還是在管理方法上，群策群力，讓創新成為企業發展的源動力，并成功獲得中國印刷科學技術研究院頒布的2018中國印刷創新企業10強榮譽。

有勇有謀的“數字革命”先驅者

1992年興藝彩印廠成立時廠里使用的是菲林出版技術，主要承接書刊印刷業務。在經過10多年的沉淀和經營后，興藝自建起5000平方米的廠房，走上了規模化的道路。又過了10年，興藝自購土地新建起面積3萬平方米的新廠區，引進了世界領先的德國海德堡印刷設備，在印刷大幅面高端包裝這個領域闖出了些名堂。而隨著廠區規模的不斷擴大，各種生產管理消息撲面而來讓興藝不堪重負。此時，公司總經理兼董事黃真的到來為興藝公司的數字化改革推波助瀾。

當時的印刷行業有一道必不可少的工序：客戶簽樣，由于設計圖和印刷品會出現偏差，尤其是顏色之間的偏差，需要客戶反復確認。印刷出來的顏色全憑師傅的眼睛和經驗，很難做到與客戶保持一致，也難以進行重復連續、大規模的批量生產。

此時的興藝在色彩管理方面早已走在行業前沿，不僅能夠實現數碼打樣模擬專色，還能夠在白板紙上實現增色，但該色彩管理系統并不能完全做到“所見即所得”。為了保護客戶的權益并令客戶滿意，黃真助推興藝打造數字化控制系統，將印前和印刷工序實現數據化，在印刷技術控制層面進行數字化改造。客戶傳過來的包裝設計圖導入系統后，機器會進行AI智能識別，將顏色進行標準化、數字化，再傳輸到打印機上進行打印，最終交付的產品與設計圖相似度可以保持在90%以上。不僅提高了色彩準確度，增加了客戶的滿意程度，還幫助公司提高了生產效率，帶來了更多的附加值。

乘風破浪的“數字革命”實踐者

在顏色管理上獲得初步成效后，黃真決定在數字化改造方面乘勝追擊，把數字化改造延伸到經營管理層面，對生產流程、生產工藝等進行一次全方位的“數字革命”。

黃真希望興藝印刷能夠實現訂單從客戶下單到每個生產環節的透明化、可視化。于是從購買軟件，到組建IT部門，再到與聯通合作開發專屬企業系統，興藝投入了上千萬元資金，終于在2017年落實了愿望。興藝導入了DPaaS（數據保護即服務）系統，將ERP（企業資源計劃）、MES（生產執行系統）、APS（高級計劃與排程）、QMS（質量管理系統）等多個系統整合到“一張網”上。借助覆蓋全廠區的5G信號，每一個生產環節所產生的數據都以秒為單位，實時上傳到“云端”，并進行大數據分析預判，實現“一屏觀全廠，一網管全域”的全程數字化管理。

最終興藝實現了將自己的管理思想與數字化信息技術完美結合，形成了自己的數字化管理系統。通過對每個環節的跟蹤監控，確保公司產品能夠高質量且準確無誤送達指定客戶，必要時還可通過為客戶提供有效的建議避免訂單暴增導致的不穩定情況，如此一來，客戶的信任度和滿意度大大提高了。數字化是企業未來的方向，自足研發管理系統并成功上線運營后，目前不論是質量標準還是過程控制均可以全程數字化管理，在黃真的帶領下，興藝從此實現了一步手機管工廠。

面面俱到的“數字革命”研究者

在黃真的數字化改革推動下，持續不斷地技術創新和數字化轉型探索不僅令興藝在研究成果轉化方面成績斐然，公司注重研發設計成果的保護及應用，到目前為止，已有65項知識產權，其中商標2項，專利軟著63項。隨著科研成果不斷轉化成生產力，這些有益的實踐還為企業帶來了實實在在的效益。數字化，成為了興藝的核心競爭力。

在產學研方面，他帶領企業團隊積極與五邑大學展開的技術交流合作，共同研發新型的生產設備、互聯網包裝印刷產業云平臺及生態系統、智能包裝物聯網平臺、新型包裝材料、數字印刷技術應用管理系統等新產品，努力提高新產品的各項技術性能和指標。他還積極參與中國印刷科學技術研究科學院主導的C9高端印刷品控系統的運用和推廣工作，在帶領興藝印刷是中國第一家獲得該組織認證的包裝印刷企業，并帶領企業成為C9的研發運用基地；他參與印刷行業智能制造的規劃和實施，參與起草8項國家/行業標準，為推動我國印刷智能制造標準化工作做出了重要貢獻。

黃真認為，數字化轉型是個“一把手”工程，身為管理層首先要解放思想，引領改革創新，才能為企業高質量發展注入不竭動力。

來源丨 印小匠 印刷技術雜志