在近40年的時間軸線上，中國印刷人用銳意進取和創業創新的奮斗精神，在中國制造業的發展中書寫了不朽篇章。聯興盛業同中國印刷業一起經歷了日新月異、風云激蕩的40年，成為中國印刷業步履鏗鏘、奮勇向前的一個縮影。

從北京市中心到位于城郊的大興生物醫藥產業基地，只有不到30分鐘的車程。這里落地了國家級高新企業200余家，對標世界一流特色園區，24小時水、電、網絡不停歇運轉。而在產業園區中軸線附近的春林大街旁，北京聯興盛業印刷股份有限公司（簡稱“聯興盛業”）作為唯一一家印刷企業，已經在這里扎根了近20年。

值得一提的是，這家擁有著高科技先進設備、首批通過國家綠色印刷認證并榮獲了“北京市出版物印刷服務首都核心功能重點保障企業”的現代化印刷工廠，是行業內少見的集體所有制企業。

1985年，聯興盛業的前身——北京新豐印刷廠由北京豐臺區四合莊村集體建成。在經歷了印刷業務井噴、行業體制改制、產業大遷移、政策導向升級等時代變遷之后，聯興盛業躋身行業經營管理與技術工藝的前沿，邁進企業發展與經濟增長的快車道，實現了企業年產值破億的矚目成就。

1985年：夢想從這里起步

上世紀80年代，改革開放的春風吹遍了大江南北，沿海地區的印刷業迅猛發展。首都豐臺區四合莊村委會嗅到了商機，迎著北京發展工副業的浪潮開始了積極的嘗試。1985年，四合莊村委會向銀行貸款19萬購買了兩臺二手印刷機并成立了北京新豐印刷廠。10多個村民和幾名殘疾人成為了最早的員工。

時任聯興盛業董事長的陳春生回憶道：當時還處于改革開放初期，人們的觀念還沒有完全轉變，資金和技術也很匱乏。為了解決技術問題，他們專門從行業內聘請了技術人員給員工培訓。沒有廠房就自己蓋，廠領導和村民們自建了幾百平米的廠房。他們以廠為家，靠著國有企業剩下的訂單艱難維持了下來。

四年之后，四合莊村委會決定繼續發力，逐步淘汰了鉛字排版印刷和落后的印刷設備，幫助新豐印刷廠籌集資金，購入當時先進的印刷設備并引進了專業的印刷技術人員。在隨后的幾年，廠里繼續擴大規模，購買了海德堡、日本小森等印裝設備，逐步完成了從黑白印刷到彩色印刷的大規模更新換代，企業逐步進入快速發展期。

進入千禧年，村委會研究決定由新豐印刷廠獨資成立北京聯興盛業印刷股份有限公司。此時，豐臺區加快城鎮建設，企業所在的南四環花鄉四合莊成為了城區拓展的規劃用地，也宣告著企業向外遷移進入了倒計時。2005年，聯興盛業投資1億5千萬元，在如今的大興區生物醫藥基地購置80畝土地建設了44000平米的新廠區。

在新廠區的建設中，聯興盛業由于資金緊張，一度面臨停滯。當時，剛剛擔任四合莊村黨總支書記的陳春生籌集了9000萬元資金，幫助聯興盛業解決了燃眉之急，完成了廠區建設。2008年，聯興盛業終于經過重重難關，正式搬入新廠區。隨后的幾年，企業對現有經營模式不斷打磨，改進管理、升級設備、改良工藝，生產經營隨著市場的改變不斷調整，不斷向現代化、管理型企業邁進。

談到聯興盛業取得的成就，陳春生將主要功勞歸結為長遠謀劃和精密布局。在購置廠房之初，廠里領導考察了很多地方才選擇了這塊地，隨后在怎么建設廠房的事情上產生了分歧。前任廠長李健祝認為，要未雨綢繆，不能只看眼前，還要考慮到幾年、幾十年之后印刷業的變化。為了借鑒世界先進印刷廠的經驗，廠領導專門請了設計師到日本先進的印刷廠參觀學習，并對設計、審核、監理都提出了最高的要求，這在當時是少有的，但給后來聯興盛業的節能減排工作減輕了很多負擔。

老員工都記得，廠里領導從建廠起就有很多夢想，買地建廠就是其中一個—— “只有敢做夢，才能有奮斗的目標?！?/p>

歷經數十年的發展，中國印刷業從傳統走向現代，以更開闊的胸襟面向世界。聯興盛業也在一步一個腳印的發展中，摸索出一條最適合自身的一條道路——堅持做好“印刷”主業，秉持近四十年的優良傳統，打磨產品品質，對每一本印制出來的產品負責。

從1985年開始，新豐印刷廠就播下了夢想的種子，他們不甘平庸，立志爭做印刷行業的百年企業，成為中國印刷業步履鏗鏘、奮勇向前的一個縮影。從建廠時的年加工產值300萬元到現在的加工產值1億多元，從年加工生產2萬令紙到現在100萬令紙，從原有工人20多人到現在200余人，從人員工資每月幾十元工資到現在平均工資10000余元，聯興盛業從村辦企業逐步發展成為一個現代化高科技大型印刷公司。陳春生堅定地認為，企業能夠一步一個腳印走到今天，靠的就是全廠上下每一個人的堅持。

團結進取的精神傳承

每到清明等中國傳統節日，陳春生都會帶著村里一百多位老人到公園四處轉轉，這已經成為他這些年一直堅持的習慣。他的手機記事本里有每一位老人的生日提醒，老人生日時他會主動打過去1000元錢的紅包。這份愛心始終扎根在他心中。

從2007年擔任四合莊村黨總支書記和村委會主任之后，陳春生給村民們極大地爭取了福利，因此威信很高，村民們把他評選為四合莊百姓心中的“貼心人”。這之前，他稱自己為“農民企業家”。

1983年，陳春生成為村辦企業廠長，20多年間先后擔任過裝潢廠、金屬結構廠、石材廠、合資企業等多家集體企業的廠長。他每去一個企業，就能做的風生水起，把瀕臨破產的小企業搞活。用他自己的話說就是：那時候年輕，什么都不想，就知道玩命干。

肩挑村黨總支書記和村委會主任的陳春生，干事雷厲風行。他說：“我任何事情都不喜歡拖著，事情越拖就越多”。他評價自己：誠信、擰，相信吃虧是福?！皵Q勁兒一上來，誰都攔不住。”

上任之初，陳春生承諾要改變四合莊面貌，讓村民過上好日子。隨后，他把經歷全部投入到工作中，幾乎沒有休息日，村部又成了他的家。

2009年，正在四合莊各項事業處于蒸蒸日上的時候，科技園拆遷工作啟動，四合莊村全部土地都在被拆遷之列。為了豐臺未來的發展，陳春生挨家挨戶做村民工作。碰到不理解的村民他就耐心跟他們道理，讓他印象最深的一次，是去村民家里聊到半夜三點，干了一瓶二鍋頭。他笑稱自己的酒量從最初的一瓶啤酒到現在能干下一瓶白酒。

完成了全村的搬遷之后，又一道難題擺在面前：失房、失地、失業后，怎么帶領村民致富？經過一番謹慎思考，陳春生帶領村級班子，在專家的指導下，研究制定發展戰略，開拓外埠市場，把四合莊從低端產業順利轉變到高端業態，成功實現了產業轉移和盈利。

提到外部投資成就，他總是說：“我們所有的項目投資都是四合莊集體智慧的結晶，這是四合莊全體老百姓的血汗錢，真的輸不起。項目管理的好壞是我們所有干部的責任，特別是我的責任。出了問題，我真不知道如何向老百姓交代，好在所有項目最終都成功了。”

一直到前幾年，陳春生放下了村委會的職務，全身心投身到聯興盛業等幾個企業的發展中。為了更好地管理印刷廠，企業很早之前決定聘用職業經理人制，人員結構也早已從村民主導轉向社招聘用為主的模式。但面對改制及買斷股權私有化經營的聲音，陳春生沒有動搖，義無反顧地堅持集體所有制模式。他說：“村辦、鄉鎮企業鮮有能撐過20年的，聯興盛業能走到今天，由集體制度帶來的團結向上的風氣至關重要，堅持企業集體所有制既是對制度的自信也是凝聚企業精氣神的有力保障”。

近三年，疫情給中國印刷業帶來了不小的沖擊。疫情期間，廠里采取了嚴格的管控制度，沒有出現過一個病例，業務也未降反增，員工的福利待遇也明顯提高。如今，聯興盛業配備有智能生產車間，為員工創造出舒適工作環境，同步配有休閑區、餐飲區、住宿區等配套設施，足不出戶就能滿足常規生活需求。

企業最大的競爭優勢主要源自于人的優勢，人作為連接生產、管理的重要樞紐，正是調節企業生存發展的命門所在。獨特的體制讓企業傳承并發揚了“集體大家庭”的精神品質，讓團結進取、以廠為家、“愛廠、敬業、創新、共贏”成為聯興盛業的企業精神。

建廠以來，從開始每月幾十元工資到目前員工工資平均過萬，聯興盛業從未拖欠過工人工資。每年公司會組織員工體檢、旅游、運動會，發放工齡獎、節日福利、工會送溫暖等等。在當今印刷”微利化“時代背景下，陳春生認為，永遠不能犧牲員工福利待遇以換取企業利潤，聯興盛業更要在待遇保障中處處為員工著想，加強業務技能培訓，給員工留有一技之長。

現在，作為企業良性發展的受益者，參股聯興盛業的原先村民們每年均會收到企業分紅。陳春生說，這是傳承，吃水不忘挖井人，守住這一份情義，企業就一直有根在。

利潤是創造出來的

受全球金融危機的影響，印刷行業進入了行業大洗牌階段，同時也進入到微利時代。很多企業為了保存市場占有率開始盲目打價格戰，聯興盛業在幾年前的一次行業活動中給出了自己的觀點：利潤不是壓縮出來的，而是創造出來的。

多年來，未雨綢繆、勤于規劃成為聯興盛業從新豐印刷廠開始就自帶的基因。早在印刷行業大興“價格戰”“設備戰”之前，聯興盛業便開始提前行動，將提升企業科技水平作為發展的關鍵。面對殘酷而激烈的市場競爭，陳春生認為，企業應該在不斷變化的市場中保持新思路、開拓新的市場，同時也要舍得投資。

步入快速發展期之后，聯興盛業將彩印及精裝書生產作為企業在行業內的招牌名片。在設備上，聯興盛業沒有固守現有產能設備，而是從印前到印后對設備進行了全面升級，購置有多臺四色、五色印刷機，馬天尼等國際知名品牌的精裝聯動線、膠訂聯動線等，并對折頁、塑封、覆膜設備進行了升級替換。
 幾年間，企業順利通過了綠色安全認證、C9資格認證等在內的多項質量標準認證，更是于2019年躋身22家“北京市出版物印刷服務首都核心功能”的重點保障企業之列。

在每年的全國兩會期間，從大會使用的各類文件、簡報，到代表委員們每天閱讀的各種報紙、雜志，都是北京地區的印刷人通宵達旦、加班加點印制出來的。在北京地區出版的黨和國家重要文件、重點主題出版物以及重要報紙期刊，這22家印刷企業承擔著一系列重大政治活動印刷物的印制保障任務，可以說是真正的“幕后英雄”。

據介紹，聯興盛業在接到重點刊物印制任務后，舉全場之力，制定嚴格的保密規范和一系列應急預案，定人、定崗、定職責，確?？镌谟∏啊⒂≈械桨l行的每個環節都有專人負責，“零失誤”地保值、保量、保工期地完成印制任務。

秉承著“保工期、保質量、保服務”以及“重合同、守信用”的服務宗旨，聯興盛業連續多年被北京市新聞出版局評為“北京市質量管理十佳企業”，印刷產品多次獲得“中國出版政府推薦產品”、“北京印刷質量知名品牌產品”、“北京印刷質量優質產品”等榮譽稱號，并連續多年被評為中央國家機關政府采購定點印刷單位，中共中央直屬機關、全國人大機關定點印刷單位，中宣部定點印刷單位，北京市政府采購定點印刷單位。

面對未來發展，陳春生表示，聯興盛業將繼續由內向外謀求發展，要在智能生產中持續發力，繼續打磨升級企業ERP管理系統，優化色彩管理系統、生產線智能糾錯系統，將聯興盛業打造成綠色環保的“綜合型智能工廠”。

扎根南城，擁抱綠印

“十三五”時期以來，中國印刷業開始向“綠色化、數字化、智能化、融合化”轉型升級，聯興盛業在清潔生產、環保治理、綠色印刷、智能發展等方面狠下苦功，也取得了顯著的成績。近幾年，隨著北京環保壓力劇增，北京印刷企業面臨外遷壓力越來越大，而聯興盛業卻穩扎南城，地處高新產業園區中心地帶，成為北京印刷企業中的“環保標桿”。

談及經驗，陳春生認為，聯興盛業在環保上所取得的顯著成就正是做到了早動手、早治理、早謀劃，多措并行，強化自身的環保治理能力和綠色印刷工藝水平。

近年來，聯興盛業已累計投入500余萬元，通過升級引進環保治理設備、水處理設備，除塵設施、垃圾分類處理設備等綠色環保技術設備，提升生產環保標準，進一步優化企業生產環境。

早在2007年，聯興盛業率先在一萬平方米的庫房、廠房中安裝了36套美國專利技術節能環保太陽光導熱照明系統。在廠房建設之初，聯興盛業吸取日本先進印刷廠的經驗，設計建設了保溫廠房。據資料顯示，在企業4.4萬平方米的保溫廠房里，整個冬季每平米供暖費不超過10元，大大節約了企業成本。2009年，企業安裝160平方米的太陽能集熱器，解決了職工洗澡用水問題，同時實行雨水、污水分流，既促進了廠區綠化建設，又節約了排水系統的建設成本，還讓聯興盛業獲得2010年節能減排標兵印刷企業的殊榮。

對設備的投入只是聯興盛業綠色生產的縮影，在聯興盛業，綠色不僅是產品的綠色，更是全過程的綠色。企業重視綠色環保教育的投入，從產品使用的原材料、生產過程中的工藝改進入手，全員參與，將綠色環保理念在企業更加深入人心。

如果將印刷行業企業的發展進程視作一場競速，當前聯興盛業已通過智能印刷、環保印刷在綠印這一行業大趨勢中實現了超車領跑，由“高產量”發展為“強而精”，嚴格保證紅色主題出版物、教輔教材、精裝兒童讀物等企業核心項目的質量，做到品質與環保兩不誤。

2020年以來，印刷企業面臨的困難比往年更多，道路荊棘，很多企業在前進的大浪潮中倒下。三年疫情猶如大浪淘沙，一方面檢驗著企業的自身實力另一方面也激勵企業不斷摸索。聯興盛業自2020年起逆流而上，連續三年累計投資總額超過7000萬元，對廠區、設備等軟硬件進行升級改造。截止到去年年底，聯興盛業逆勢增長，年接單金額超過一億五千萬元。這也充分反應了企業的蓬勃生命力，為聯興盛業的發展迎來了第二個春天。

40年春秋歲月，中國印刷人用闊步前進和辛勤汗水，在中國制造業的發展中書寫了不朽篇章，創造了新的發展奇跡。聯興盛業同中國印刷業一起，站在新的起點上奮發踔厲，踏出了一片獨具魅力的發展軌跡，向著百年印企的目標發力。

來源丨 黃小凱 中國印刷