所謂的點檢制，是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。

  一、點檢的方法和內容 

1. 設備點檢的方法

通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。

2. 設備點檢的目的

點檢是車間設備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產。

3. 點檢的八定內容

（1）定人：確定對設備點檢的人員。
（2）定點：明確設備故障點，明確點檢部位、項目和內容。
（3）定量：對劣化傾向的定量化測定。
（4）定周期：不同設備、不同設備故障點，給出不同點檢周期。
（5）定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據，即判斷標準。
（6）定點檢計劃表：點檢計劃表又稱作業卡，指導點檢員沿著規定的路線作業。
（7）定記錄：包括作業記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。
（8）定點檢業務流程：明確點檢作業和點檢結果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員；不急需處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。

點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態的管理，它與維修相結合。

  二、設備點檢與巡檢的區別 

人員定位不同：

1. 設備巡檢由操作工和設備管理人員進行。
 2. 設備點檢由檢維修技術人員、設備管理人員及取得人社部頒發具有相應技能等級認證的點檢員。

工作職責不同：

1. 設備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設備進行日常巡查，在巡檢過程中對照標準發現設備的異常現象和隱患。

2. 點檢員是設備技術狀態的管理員，是設備運行，維護，檢修技術管理的中堅力量，對設備的技術狀態負責。

① 負責對所轄區域設備技術狀管理，按點巡檢要求，設備技術維護要求定期按時進行設備的現場巡視并作好記錄；
② 負責設備的檢修計劃，備品備件計劃，設備技術維護計劃的制定和現場故障處理；
③ 負責設備檢修計劃的組織實施，質量監督驗收等；
④ 負責與維修工段（公司）聯絡，開出檢修委托工作量簽證；
⑤ 負責設備故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進方案；
⑥ 負責對設備的現場管理，指導，檢查，督促生產崗位人員搞好設備操作和日常維護；
⑦ 負責設備運行檔案的填寫與管理；
⑧ 負責本區域崗位人員的設備知識培訓.

  三、點檢分類  

1. 日常點檢：點檢員所進行的常規點巡檢。

2. 重點點檢：重要設備每周進行的重點項目的檢查和調整，或發現異常時進行的重點檢查。

3. 簡易診斷：點檢員用簡易儀器進行設備運行狀態量的測量，以便及時對重要設備進行定期檢測和趨勢分析。

4. 精密點檢：由專業人員進行的設備檢測和故障診斷，設備點檢制的基本框架。

  四、 點檢人員素質要求  

有一定的設備管理理論，技術素質和實踐經驗，能進行一般的機械制圖；有較強的故障判別能力，會使用簡易診斷儀器；有一定的業務協調能力，與維修站，設備組，工段進行橫向聯絡；全面熟悉所管轄設備的結構，性能，設備的操作規程，檢修規程。

來源丨 百家管理