新冠疫情的影響影響了從消費者購物習慣到全球供應鏈的方方面面。過去兩年，瓦楞包裝行業(yè)一直處于混亂狀態(tài)。對一些企業(yè)來說，生意達到了空前的繁榮，而對于其他一部分企業(yè)，尤其是那些專注于店內包裝和展示的企業(yè)來說，零售流量的下降是毀滅性的。現(xiàn)在，隨著世界經(jīng)濟緩慢恢復，并充滿希望地進入后疫情階段時，制造商們需要停下腳步，認真評估近期歷史。

為未來而建

Corrugated Supplies Co. 的所有者約翰·波托茨納克說：“我的公司是由一群非常勤奮、非常有才華，并以生產(chǎn)為導向的員工建立起來的。展望2023年及以后，我們將持續(xù)增加更多的人才，而且我們正為未來發(fā)展而建設。”

波托茨納克正在努力在他的領導團隊中建立他所謂的“更深的替補席”。雖然增加經(jīng)理可能并不令人驚訝，但增加工程師是一種不太常見的業(yè)務建設方法。“我需要工程師，因為我有很多工廠，”波托茨納克解釋道，“我需要來自不同學科的工程師——工業(yè)工程師、電氣工程師、機械工程師。他們的存在是為了補充那些讓我們的企業(yè)走到今天的人。”

最終，這些新員工將擴大公司的人才基礎，同時幫助減輕現(xiàn)有員工的工作量。“我現(xiàn)在擁有的是一群積極進取的人，他們工作太多，”波托茨納克說，“我的目標是成為一家更‘正常’的企業(yè)。理想情況下，我想在我的所有設施中進行24/7輪班，并讓人們每周工作4天，但我現(xiàn)在還做不到。”

在 StandFast Group，“我們在2023年的主要目標是提高產(chǎn)能，以滿足我們現(xiàn)有客戶群和新業(yè)務增長的預期需求增長，”總裁兼首席執(zhí)行官杰伊·卡曼說，“我們計劃通過投資打包機和物料傳輸設備來實現(xiàn)部分生產(chǎn)線的自動化。此外，我們可能會添加另一個專業(yè)的糊箱機機。隨著吞吐量的提高和產(chǎn)能的增加，我們將恢復提供客戶對我們的期望的服務水平。”

杰伊·卡曼 指出，與業(yè)內許多其他公司一樣，StandFast 也在積極尋求解決制造業(yè)勞動力短缺的方法。“一方面，我們正尋找各種方法來減少對臨時工的依賴。我們正整合與我們合作的臨時代理機構的數(shù)量，并增加生產(chǎn)人員的時薪。此外，我們正在整個組織內提供更多的培訓。”

Bay Cities 董事長兼首席執(zhí)行官格雷格·塔克表示，在Bay Cities ，該公司已經(jīng)進入2023年，并且已經(jīng)面臨一些重大不利因素，包括持續(xù)的供應鏈問題和通貨膨脹。“顯然，Bay Cities 無法控制這些事情，”他承認。

但是，該公司可以控制其對情況的反應。“我們已經(jīng)制定了一條發(fā)展路線，繼續(xù)為我們的員工所有者推動盈利業(yè)務，”塔克說，“我們一直在努力建立我們的工作臺，并培訓他們理解并最擅長我們的流程，以完全取悅我們的客戶。我們今年的目標是使總銷售額健康增長 15% - 20%，同時提高利潤率。”

成長與創(chuàng)新

為幫助公司實現(xiàn)新年目標，Bay Cities正在投資一系列新設備，包括購買第二臺高速數(shù)字印刷機。此外，格雷格·塔克說，“為了補充我們的產(chǎn)能，我們安裝了一臺5色紙箱印刷開槽印刷模切機，具有內外雙面印刷功能，以解決冗余問題并通過制造工廠和包裝設施提高運營效率。

他指出，“我們正在添加激光模切機來補充我們的數(shù)字加工能力。我們的數(shù)字設施將擁有市場上最先進的利器。我們的目標是快速上市的數(shù)字印刷、無設置成本、可變印刷能力和激光模切工具，以幫助我們的客戶在貨架上和在電商市場取勝。”

不過，這不僅僅是關于新硬件。塔克說，“我們正采用軟件創(chuàng)新，通過利用人工智能和創(chuàng)新，我們的環(huán)境中的超高效率是無與倫比的。當機會就在我們眼前時，我們不想坐以待斃。相反，我們正在效仿硅谷同行的榜樣，以推動真正的上市速度。”

該公司還推出了三項新的面向客戶的服務。格雷格·塔克說，BC360將有助于管理銷售和分析并將客戶帶入零售業(yè)。BCL是一家物流公司，而BC Creative是一家全線創(chuàng)意服務集團。“我們還將通過利用我們的ISTA實驗室來幫助客戶降低成本，我們用它來測試我們設計的每個顯示器的性能，”他補充道。

增長也在波托茨納克的計劃中。“我們最近非常幸運地取得了很大的增長，但這個國家的產(chǎn)能或消費量有限。展望未來，我將考慮更多地參與加工方面。我認為在大批量、個性化的紙箱制造方面存在機會，而且我相信我們擁有實現(xiàn)這一目標的設備和基礎設施。”

杰伊·卡曼 表示，StandFast目前沒有大規(guī)模擴張或購買主要設備的計劃。相反，重點是改善客戶服務，并向市場引入新功能。“在創(chuàng)新方面，我們希望更好地整合我們的制造數(shù)據(jù)，以使我們的生產(chǎn)人員能夠減少設置時間，并提高質量。我們正在瓦楞紙板生產(chǎn)線上實施新軟件，以便為我們的三級廠運營提供更好的溝通和訂單可見性。”

機遇和挑戰(zhàn)

盡管過去幾年產(chǎn)生了決心和新的承諾，但制造商繼續(xù)關注該行業(yè)以及未來可能會發(fā)生什么。研究公司德勤在其《2022年制造業(yè)展望》中，就制造業(yè)的當前和未來狀況對500多名美國高管和高級領導人進行了調查。“勞動力短缺和供應鏈不穩(wěn)定正在降低運營效率和利潤，”受訪者指出，“職位空缺——達到疫情前就業(yè)水平的兩倍多——徘徊在歷史高位附近。......采購瓶頸和全球物流僵局可能仍然是挑戰(zhàn)......以及成本壓力和通貨膨脹風險。... 增加這種組合的還有來自新冠病毒變體、網(wǎng)絡攻擊、環(huán)境挑戰(zhàn)和更高的公司稅率的風險。該行業(yè)可以預期全球范圍內一系列潛在破壞者的不確定性會增加。”

似乎這些擔憂還不夠，德勤2022年第三季度對各企業(yè)首席財務官的調查顯示，46%的受訪者預計全球經(jīng)濟將在新的一年陷入衰退，而39%的受訪者預計經(jīng)濟將進入滯脹時期。然而，盡管情況相對消極，但大多數(shù)接受調查的商界領袖仍然更多地關注機遇而不是障礙。“我們調查的制造業(yè)高管中有86%表示他們對業(yè)務有些或非常積極，”《制造業(yè)展望》顯示。

與我們交談過的紙箱制造商的情況類似——在展望2023年時，他們總體上是積極的，即使他們積極準備迎接肯定會到來的挑戰(zhàn)。“我對未來感到興奮，”波托茨納克說，“但與此同時，我不得不說，我們得自己創(chuàng)造機會。我可以更專注于大局的增長和創(chuàng)新，因為我的員工致力于掌握車間層面的最新情況。我在這方面非常幸運，因為我從一開始就是這樣建立公司的。我對其他紙箱制造商的建議是盡可能地引進最優(yōu)秀的人才，讓他們做好自己能做的最好的工作，然后努力實現(xiàn)你對公司的愿景，這可能并不總是與行業(yè)所說的，甚至你的顧問所說的相符合。”

“在不斷變化的氛圍中，我們看到了巨大的增長，重點是創(chuàng)新、流程管理和擁有最熟練的員工所有者，”塔克說。他在 2023 年對紙箱制造商的建議很簡單：“保持穩(wěn)健，讓我們繼續(xù)成為我們應得的引以為豪的行業(yè)。”

來源丨中國包裝網(wǎng)