中小企業(yè)是一個龐大的群體，是中國經(jīng)濟的重要組成部分。然而，不少中小企業(yè)的管理人員往往會感嘆日子越來越不好過。

除了“大環(huán)境”的困擾之外，現(xiàn)如今的中小制造業(yè)，實際上已面臨"管理差距"或"管理落后"的嚴峻挑戰(zhàn)，中小制造業(yè)應“強練內(nèi)功”，始終以精細化的理念進行經(jīng)營、管理，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質量，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，才能獲得競爭優(yōu)勢。

作為管理者，一談到生產(chǎn)管理，可能會想到很多生產(chǎn)過程中的問題，訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多、生產(chǎn)周期長等一系列問題，如果你不僅僅是一名管理者，你還是一名企業(yè)主，你甚至經(jīng)常會對管理層、對下屬大發(fā)雷霆，因為在制品有很多，但是客戶要的貨、急著要出的貨又做不出來，不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫里。

在做好生產(chǎn)管理之前，我們需要了解中小制造業(yè)生產(chǎn)管理的痛點，只有正確認知企業(yè)存在的管理瓶頸和所處的位置，才有助于我們提出科學的改善方法。

標簽印刷行業(yè)多以中小企業(yè)為主，企業(yè)管理人員往往也面臨同樣的問題。希望以下方法可以幫助到標簽印刷企業(yè)。

個體效率高不一定等于組織效率高

在很多管理者看來，個體效率的高低決定著一個企業(yè)效率的高低。這個結論在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模還不是很大的前提上也許是成立的。但是當我們企業(yè)發(fā)展到一定階段，具備一定規(guī)模后，就會發(fā)現(xiàn)個體效率高不一定等于組織效率高，具體到我們企業(yè)的表現(xiàn)就是，在車間里面員工都很忙，但是，業(yè)務要求出的貨卻做不出來，不緊急要出的貨在倉庫卻堆積成山。

整體生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定

中國制造乃至世界制造絕大多數(shù)都是由中小企業(yè)構成的。中小企業(yè)基本上是給高精尖的大型企業(yè)配套供應商，或者是一些傳統(tǒng)制造業(yè)。這就意味著絕大多數(shù)中小企業(yè)都是處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。處在產(chǎn)業(yè)鏈中低端的中小企業(yè)，不穩(wěn)定因素主要如下：

（1）訂單不穩(wěn)定

中小企業(yè)不像在產(chǎn)業(yè)鏈高端的大型企業(yè)可以根據(jù)銷售預測、市場分析來進行相對準確的定量生產(chǎn)。在中小企業(yè)里，插單、改單、加單、消單現(xiàn)象非常普遍。中小企業(yè)在整個訂單的預測下達基本上都是處于被動狀態(tài)。有些企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現(xiàn)客戶產(chǎn)品升級后造成了巨大的損失。

（2）供應鏈不穩(wěn)定

因為訂單和成本的關系，很多中小企業(yè)的整個供應鏈是不穩(wěn)定的。

（3）生產(chǎn)過程不穩(wěn)定

這個狀態(tài)在生產(chǎn)工藝路線長的企業(yè)里面顯得尤為突出。很多傳統(tǒng)的企業(yè)，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現(xiàn)設備的異常、品質的異常、材料的異常、人員的異常等。整個生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定在中小企業(yè)里面占據(jù)著主要位置，也是很多企業(yè)最頭痛，最難解決的問題。

中小企業(yè)里面的生產(chǎn)基礎資料大量缺失

大量傳統(tǒng)企業(yè)里面基礎資料是缺失的，數(shù)據(jù)流是不完整的，甚至還沒有建立起來。很多企業(yè)在多年發(fā)展過程中建立了一些數(shù)據(jù)，或者也上了ERP系統(tǒng)，但是數(shù)據(jù)的真實性有很大的想象空間，也不能夠起到真正指導生產(chǎn)的作用。這也是企業(yè)推行ERP系統(tǒng)為什么不成功的重要原因。中小企業(yè)主要缺失以下幾類生產(chǎn)基礎資料：

（1）技術資料的缺失

BOM表是一個產(chǎn)品部件構成最基本的資料，但是在很多企業(yè)里面，BOM表的準確性不高。技術參數(shù)的檔案管理缺失、技術資料的不完善等，這給中小企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了很大的難度，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)很多技術層面的異常。

（2）工藝資料的缺失

很多中小企業(yè)里面工藝資料是缺失的，像對應產(chǎn)品的作業(yè)指導書、工藝流程等。很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中全憑管理者個人的經(jīng)驗來進行生產(chǎn)。

（3）生產(chǎn)資料的缺失

很多企業(yè)里面?zhèn)}庫帳物卡的準確率非常之低，倉庫是生產(chǎn)產(chǎn)前準備物料的核心，倉庫數(shù)據(jù)都是缺失的，所以就給生產(chǎn)管理帶來了很大的難點。

（4）職能部門缺失

我們生產(chǎn)管理最重要的就是資源的統(tǒng)籌，生產(chǎn)計劃的編排和跟進。但很多企業(yè)里面還沒有專門成立PMC部，業(yè)務接到訂單以后直接給到生產(chǎn)部，車間生產(chǎn)完全由車間自主決定。所以，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)務部與生產(chǎn)部“罵架”的情況。

管理要做的就是讓其各司其職，正確梳理企業(yè)的組織架構，這樣才能為流程打下基礎。職能部門的缺失讓企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)問題以后會變得誰都沒有責任，都是企業(yè)老板的責任。

人才梯隊建設不完善

大量的中小企業(yè)在改革開放的大背景下“應運而生”，很多管理者都是跟著企業(yè)發(fā)展從員工一步一步成長起來的技能型的管理人員，沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓。

以上4大痛點是中小企業(yè)內(nèi)部普遍面臨的管理問題，希望標簽印刷企業(yè)能夠從中認識到自身的不足，并加以改善，提升自身的管理水平。

來源丨標簽技術