春節假期過后，將是求職招聘的高峰期，果不其然，濃濃的年味還沒過，招聘市場已是一片“繁榮之景”， 全國各地招聘活動火熱進行中。“春風行動”、“南粵春暖”等眾多助企暖冬特別服務都已緊鑼密鼓地開啟。如深圳市區人社部門將組織各行業有用工需求的企業，舉辦高頻多點的線下招聘活動，開展直播帶崗、云招聘等線上招聘活動。2023年1月－3月期間，全市計劃開展招聘活動208場次，其中線上111場次，線下97場次，超5000家企業拋出招聘橄欖枝......

對于印刷包裝行業的用工情況又是怎樣一番景象呢？從近日人社部發布的2022年第四季度“最缺工”的100個職業排行中，或許能找到答案。根據排行，營銷員、汽車生產線操作工、快遞員、餐廳服務員、商品營業員、家政服務員、保潔員、保安員、包裝工、車工位列前十。細數過去一年四個季度的“最缺工”排行，包裝工排位依次是第10位、第12位、第11位、第9位，相較于總計100項的職位排行，包裝工的缺工程度可見一斑。

眾所周知，印刷、包裝不分家，印刷工的缺工程度或許也能從中窺知一二。所以新年假期剛結束，無論是網站上還是各大新媒體渠道就開始絡繹不絕地見到印刷企業的招工信息，也就不足為奇了。其中也不乏華聯印刷、尚唐印刷、揚盛印務、虎彩印藝等一眾印刷大廠，在此就不一一羅列。除傳統的線下招聘會，企業在招工方式上可謂是使出了十八般武藝，通過網絡、多媒體等創新渠道推進招聘工作，甚至在工廠門口張貼招工廣告亦或是公司內部員工內推等多種形式......旨在快速響應招工需求，解決用工難題。

做好企業人才匹配管理的七個步驟

一般情況下，要做好企業人才匹配管理，應結合企業當前實際情況，通過現狀分析和實際匹配人才要求對比，逐步進行人員配置管理，使得人才體系符合公司發展總體要求。

第一步：知識準備

人力資源管理中，影響匹配管理的因素有哪些？比如：公司要完成什么任務、所處的工作環境，以及在這種環境中要完成這種工作任務需要的崗位組成和素質要求。

第二步：選得對

根據第一步的要求來甄選公司需要的人員，包括擬應聘人員應準備什么？公司采用什么樣子的方法措施才能遴選出相匹配的人員。

第三步：過渡好

引進人員后，還要對各崗進行有效管理，包括個崗分析、崗前訓練、試用期教育、考評轉正，其中包括一些輔助管控措施，如通過談心和關懷，教會員工如何快速適應、融入職場，使之快速和企業環境相適應。

第四步：育得優

為了企業員工的能力基礎能和企業同步成長，即實現持續匹配，依循PDCA循環的管理原則，公司要對員工進行持續不斷的在職培育（OJT），和個人職業成長路徑有機的結合起來。

第五步：用得棒

要科學合理、充分挖掘員工的能力，通過高效使用再來進一步了解其匹配度。其中尤其要注意的是，使用員工時，不能一成不變、墨守陳規，要根據企業發展情況和員工本身的成長情況進行綜合分析考慮其匹配度，如不匹配，要及時進行調整。

第六步：留得住

在上邊的每個階段，管理者必須貫穿強有力的主動高效的管理支持系統來保障，如：營造適宜的環境、積極向上的文化、積極快樂的氛圍、良好的習慣以及薪酬激勵等管控手段，有效達成人才業務匹配進而實現公司業務戰略發展目標。

第七步：走得好

值得一提的是，在人才匹配管理的過程中，對那些經過反復培訓、教育等手段，仍然不適合公司崗位要求的人，要通過有效管理，合理說明，及時勸退。

只有實現人才的精準匹配，才能將人選放到合適的位置上，才能提高工作效率，為企業創造更大的價值。“費力招人，不如悉心留人”，招工留人是門學問，企業需要研精極慮！最后，歡迎有用工需求的印刷企業，以及有求職需求的個人在此留言！

來源丨必勝印刷網