印刷行業是進入門檻較低、以中小型企業為主的行業，近年來正在經歷洗牌階段。在此環境之下，如何增強競爭力，如何找到新出路，成為企業發展的重中之重。東莞印協在走訪中了解到，由于受疫情影響，東莞有越來越多的印刷企業正努力探索轉型升級道路，謀求新的發展路徑。盡管這些案例主要存在于印刷行業，但同樣對紙箱包裝企業具有極大的借鑒意義，因此我們轉載如下：

一、向數碼印刷轉型

位于虎門的一家知名龍頭印刷企業，一直被稱贊是行業轉型升級的典范。該公司從2011年開始，便持續投入引進數碼印刷及配套設備，加速信息化和數字化能力建設，積極布局按需出版、個性影像和小批量包裝等業務，取得了令人矚目的成績。公司負責人陳先生表示，企業的戰略目標就是堅定轉型，從傳統包裝印刷企業轉向基于工業的互聯網企業。

位于南城街道的某出版物印刷企業，則通過小投入實現 數“智”轉型，迎來了發展新機。該公司去年便開始著手數字出版物印刷轉型升級的前期評估與調研。今年5月份以來，公司啟動了數字出版物印刷轉型升級工作，將傳統印刷設備和裝幀設備更新換代為數碼印刷設備。雖然新設備成本不算太高，卻可以為企業帶來降本增效的轉型。“印刷企業轉型的難度挺大，但轉型升級是印刷行業大勢所趨，要敢轉、能轉、必轉，我們對未來的發展充滿信心。”公司總經理羅先生表示。

二、走“專、精、尖”發展道路

隨著印刷行業競爭的加劇，更加專業、更加細化的競爭態勢已經在行業內展開。印刷企業將資源集中化、優勢最大化，走“專、精、尖”的發展道路成為行業競爭模式之一。黃江某印刷企業，早期業務比較寬泛，很多類型的印刷品訂單都接，但作為一家中小型印刷企業，各方面的資源畢竟有限，在激烈的市場競爭中發展平平。后來公司決定舍棄缺乏競爭力的業務，把相應的機器設備賣掉，集中火力專做最擅長的信封印刷。公司把解放出來的資源集中到信封印刷業務，把單一類印刷品做專、做精、做尖，形成了自己的競爭優勢，獲得了良好發展。

長安一家印刷企業，也將原來“大而全”的經營策略，轉向“專而精”，專做利是封、對聯、年畫等，把企業在年貨印刷的優勢發揮到最大化，幫助企業更好地經營和發展下去。任何企業的能力和資源都是有邊界的。對于資源相對有限的中小印刷企業來說，以“專”求“精”的觀念經營企業，是適應當今專業化競爭態勢下的一種良好選擇。

三、實施區域發展布局

在走訪中了解到，有兩家印刷企業走的是另外一條轉型升級發展道路——實施區域發展布局。  位于厚街的某大型港資印刷企業，在廣東東莞、惠州和江蘇鹽城三地，分別投資建設了智能環保科技項目、紙制包裝生產和智慧工業園區項目，每個項目投資額高達十幾億、數十億。公司希望通過在多地投資建設項目，實施區域發展布局，將業務從廣東輻射到長三角、華東乃至華北、東北等地。

虎門某主營印制手提袋的企業，則是通過到江西開設分公司、建立生產車間，實現公司的區域發展布局。公司在江西投資辦廠，除了能更貼近服務周邊區域的老客戶，降低運輸成本、縮短運輸時間，同時還能以此為據點進一步向東、向西、向北開拓市場。此外，江西工廠也在一定程度上幫助緩解東莞工廠的招工用工壓力。

四、主動對標自我提升

走訪中還了解到，有不少印刷企業通過主動對標，從不同方面提升企業的競爭力，推進企業升級發展。有印刷企業通過對標高新技術企業認定要求，主動加大在產品技術研發、生產智能化改造、專業人才培育、環保治理等方面的投入，在獲得高新技術企業認定的同時，加快了印刷企業智能化、綠色化發展步伐。也有印刷企業主動對標目標客戶合作要求，如沃爾瑪、迪士尼供應商標準，通過各種質量、管理的國際認證，規范企業的生產管理，提升企業在承接國際知名企業訂單時的競爭力。還有印刷企業在協會的指導和幫助下，通過梳理文化產業發展專項資金申報要求，積極挖掘企業在產品設計、市場開拓、技術革新等方面的優勢，努力補齊企業短板，幫助企業不斷提升實力。