隨著公司開始響應消費者對可持續發展的呼吁，縮小供應鏈的必要性變得非常明顯——但如何監控生產和交付過程的可持續性呢？技術能成為答案嗎？借助PackhelpPro工具的第一手經驗，Packhel論證了數字化進步的理由。

01 供應鏈管理軟件解決方案的未來

新冠疫情徹底改變了供應鏈。不幸的是，產品短缺、生產延誤和價格上漲等問題在世界各地變得普遍。越來越多的公司面臨著耗時的供應商采購流程、物流和生產方面的數據缺乏、審查流程效率低下，以及相關各方之間的溝通脫節等問題。

面對這些問題并不容易。這就是為什么，根據麥肯錫的一份報告，77%的供應鏈專業人士計劃提高他們的供應鏈可見性以應對不確定性。端到端的透明度和數據驅動的管理系統似乎是唯一合理的前進方式。

在本文中，我們將探討技術如何滿足未來幾年供應鏈的需求。

02 包裝相關行業最著名的風險投資

新冠疫情進一步推動了供應鏈的一些持續變化，數字化轉型是后疫情時代中最突出的趨勢之一。通過利用正確的技術解決方案，我們可以更好地了解我們的運營，并簡化漫長而復雜的流程。

風險投資市場也證實了這一趨勢，不斷增加的資金推動了供應鏈管理初創公司。最近看到風險投資注入的大多數公司都圍繞著解決協作、可見性、風險管理和可持續性等問題的技術。引領該行業的主要投資包括Bizongo在2021年的1.73億美元（開放市場）、TemperPac在2022年的1.4億美元（制造）和Xentral的7500萬美元，也在2021年（軟件）。

03 可持續性：供應鏈的挑戰

供應鏈對氣候變化的影響及其在環境污染中的作用已被廣泛記錄，麥肯錫的數據告訴我們，一家標準消費品公司的供應鏈產生的社會和環境成本比其自身的運營規模要大得多，對環境的負面影響超過90%。

碳排放有3個主要范圍。范圍1排放是由組織控制或擁有的來源產生的直接溫室 (GHG) 排放；范圍2排放是組織能源使用的結果，可能與購買電力、蒸汽、熱能或制冷有關；范圍3排放是由非組織擁有或控制的資產活動產生的，但組織間接影響其價值鏈。這是大多數電子商務品牌 90% 的碳排放量所在。

這實質上意味著，如果一家公司要變得環保，就需要從其供應鏈開始。畢竟，當消費者宣布愿意在環保品牌的產品上花更多錢時，這就是消費者的需求。

04 選擇合適的供應鏈管理軟件

的確，未來的品牌圍繞可持續發展創造價值。然而，為了引領和推動真正的變革，公司必須監控數據，并對整個供應鏈實施可持續性標準。在為此目的選擇正確的軟件解決方案時應考慮哪些因素？讓我們仔細看看。

供應商：首先，現代軟件解決方案應該提供供應商映射和審查的可能性。通過收集和記錄供應鏈網絡中涉及的每一方的數據，公司可以控制其供應商的有效性和所提供服務的質量。對供應商在制定適當標準、了解痛點和推動改進方面所做的可持續努力進行評分和驗證。確保功能包括隨時收集相關供應商的 ESG 文件。該平臺還應有助于發現排放等可持續性問題，并專注于根據風險級別對其進行分類，并最終從源頭消除它們。

產品：另一個必備功能是對與產品相關的所有可能指標的概述。評估生產過程中使用的材料、每種產品的來源和數量。選擇可回收或可生物降解的，但要確保它們包含正確的證書。一個好的供應鏈管理平臺應該能夠實現它。此外，跟蹤包裝是如何運送給您的客戶的，以及它是如何存儲的。請注意關稅和額外費用。了解產品到達最終目的地的方式對于計算碳足跡至關重要。

流程：一個好的供應鏈管理平臺應該為企業提供整個生產過程的鳥瞰圖，以便及早發現問題，并做出相應的反應。單一事實來源意味著大量數據可用于顯著提高運營效率。標準化可以提高一致性，并減少不可預測的市場變化的負面影響。在生產和物流的所有階段，各方都需要保持一致，尤其是在涉及多利益相關者的項目管理時。這就是為什么即時內部和外部通信在此類平臺中也起著關鍵作用。確保可持續性不僅僅是程序和溝通的問題。整個供應鏈都需要做出真正的改變，而新技術可以幫助我們實現這一目標。

概括：供應鏈現在比以往任何時候都更加復雜。軟件解決方案需要考慮各種因素，以確保最大限度地控制運營并滿足公司的期望。為了確保供應鏈的彈性，需要關注成本優化、可持續性和與供應商的簡化協作。通過正確的方法，技術解決方案有可能徹底改變整個行業，并使持續的供應鏈中斷成為過去。

來源：全球印刷與包裝工業