藺建明

藺建明，中煤地西安地圖制印有限公司印刷中心主任，高級工程師。2018-2020年主持公司印刷中心技術改造多次，為公司節約材料費20萬元以上。近年來申報通過實用新型專利16項（第一人稱4項），發表印刷技術專業論文40多篇。曾獲陜西省印刷技能大賽全省第2名，獲陜西省“印刷技術能手”；2018年獲“陜西科技好人”“中煤地質總局青年崗位能手”榮譽稱號；2019獲西安市政府“西安工匠”榮譽稱號；2021年獲陜西省五一勞動獎章榮譽稱號。

如何成長為一名印刷車間技術優秀的機長？保證每天、每月、每年都不犯錯，并且持續性地高質量、高水平、高效率的工作，得到車間領導、經營人員、客戶的一致認可，是衡量優秀機長和一般機長水平高低的重要指標。本文筆者將分享一些在印刷車間20年的工作經驗，為大家提供參考和幫助，技術優秀的機長必須具備以下要素。

頂級印刷機長必須具備對活件印刷的把控能力

印刷一個活件之前我們要思考，這個活件印刷時需要注意哪些細節，有哪些具體要求？

(1)有些活件需要提前約跟機客戶跟機印刷，此時就要和車間主任提前溝通好客戶到達的具體時間；

(2)有些活件需要工藝人員跟機定色，也需要提前預約精確時間，因為極有可能等印刷墨色跑好需要看色時，客戶或工藝人員外出了，這就非常被動，影響印刷周期；

(3)我們印刷的活件，要求封面的墨色和上一期的墨色一致，或者要求和去年加印的墨色一致，而要追去年印刷過的簽字樣的墨色，這就需要機長看到單子時提前和車間主任溝通，在印刷之前將以前的簽字樣找出來，避免印刷過程中才去找樣張而浪費時間；

(4)注意當機長看到印刷活件的任務單時，比如印刷的地圖項目或者畫冊項目，頁子很多，跨版接色的非常多，這就需要機長思考如何印刷，先上哪一個版、按照什么樣的順序印刷。

我們曾經遇到印刷一個志書類活件，沒有數碼樣，頁子比較多，任務單要求機臺正常印刷。據以往印刷志書類活件的經驗，需要注意以下環節：所有頁子的內容角標墨色要印刷一致、所有的開篇墨色要印刷一致、書中的統一色調的表格淺網要印刷一致、照片要墨色飽和。然而機長在印刷這個活件的第一版時犯了一個低級錯誤，上了一個只有滿版黑文字和只有角標的印版，也就是說這個印版除了叼口和后口四個角上有三色套合的標志小內容外，其余幾乎都是黑色文字。

隨后該機長開機規矩找準，感覺墨色好了，就開始印刷了。等第一版印刷結束，印刷第二版時，該版面內容為垂直方向上，下面有開篇色，上面有人物照片，便出現了一個墨色調節上的矛盾：當調節好人物照片臉色紅潤，符合常規四色印刷墨色要求時，然而叼口和后口的角標是要減品紅墨，才能追上第一版的顏色；如果不追照片，追第一版的角標，那么人物照片看起來臉色不紅潤、發青。

這時機長傻眼了，叫來車間主任說追不上顏色。車間主任看了情況后判斷是機長的錯誤。原因是：機長在選擇印刷第一套版的時候耍小聰明，沒有選擇好印版，沒有思考而挑選內容簡單的印版開機印刷，沒有思考這個活件需要注意什么、怎么樣規劃印刷順序。他在印刷第一版時因沒有照片，內容簡單，角標的顏色缺了一些品紅色，但印刷第二版時人物照片要加品紅，而角標要減品紅，調色出現矛盾。于是車間主任狠狠批評了機長，宣布將第一個頁子作廢并處罰機長，機長承擔第一版所產生的一切費用。

車間主任重新選擇一個帶有照片、有角標、有開篇、有表格內容的印版讓機臺印刷，墨色調節的依據是：印版中人物照片人臉色調節紅潤、風景照片墨色飽滿、整版黑文字墨色統一清晰、開篇大平網整個平整墨色均勻。然后確定角標的顏色，再微量調節把印版的四個角標墨色印刷一致，按照這樣的順序調節墨色之后，這個單子的第一個印刷標準簽字樣就定好了。后面的所有印版，每套版的角標、開篇、照片、黑文字的墨色的大小按照這個標準簽字樣追色印刷，并且要求整本書印刷一致。

從以上這個案例我們可以看出，一個平庸的機長要想犯錯誤是多么的簡單，而要想成為頂級技術水平的機長，必須要有預見性。印刷過的活件一定要找規律，無論印刷什么類型的活件，其默認的、常規化的要求是一致的，或者車間的印刷質量要求是什么？需要注意哪些？重點關注哪些要求？機長必須做到心中有數，胸有成竹。

只有對印刷過的每個活件分類，分清楚不同類型的活件的質量標準有什么不同，常規活件印刷到什么標準才符合印刷要求，每個活件如何印刷才能保證既美觀又符合要求，這就需要機長在印刷的過程中思考、總結，而不是機械式的來活就印，所有的活件按照一個印刷標準，稀里糊涂的印刷。如果不思考印刷最后的結果是不知道什么時候就犯錯了，而且印刷出來的印品質量不好、色彩不飽和，滿足不了客戶的要求。所以頂級機長必須具備豐富的印刷經驗，具備極強的對活件的整體把控能力。

我們還遇到過一個故障，機長印刷過程中的版面內有一塊位置有大實地內容，墨色比較重，印刷中經常有墨皮，需要停機處理。但如果頻繁停機，規定的時間內又無法完成任務，在質量和周期之間產生了矛盾，機長就給車間主任反饋不知如何處理。

其實出現此類故障，需要機長在印刷之前采取一些措施規避：

(1)比如大實地是紅色的，需要機長提前給品紅油墨里加添加劑，在跑墨色的時候就加一些，將油墨的黏度降低，增加流動性；

(2)同時吩咐助手將未印刷的紙張側面，用潮一點的布子擦拭，減少紙粉的出現，如果機器帶有差動功能，則開機印刷好紙之前打開差動功能，在能滿足印刷質量要求的情況下，壓力比平時正常的小一到兩絲；

(3)如果是冬季印刷，在開機之前查看工房溫度是否達到22℃左右的印刷要求，因為如果冬季工房溫度不足18℃，導致油墨黏度大，墨皮會非常多，印刷會非常困難。

總之有可能產生墨皮的因素，機長要在看到這個大平網之前就立即聯想到需要提前采取的預防措施，防患于未然，若提前采取措施了，大實地出現墨皮的幾率就非常小了。

于是車間主任讓機長給油墨加添加劑，擦紙周圍的紙粉降低了印刷壓力，提高了工房溫度之后，慢慢大實地出現墨皮的故障消失了。這個案例說明了該機長對于活件的把控能力很差。

頂級印刷機長必須具備對活件印刷的協調能力

我們經常會看到，同樣數量的活件，同一個單子，為什么有些班組印刷的產量高、質量也高，有些班組印刷的產量低，而且問題比較多呢？這就是機長的協調能力差導致的。

一天的活件如果項目比較多，什么順序印刷？每個單子的印版、紙張、是否需要追簽字樣，客戶跟不跟機，機長在早班拿到單子之后就要對整個一天的活件做出合理的安排。

比如跟機的提前聯系具體時間，如果客戶來的有可能晚，中間可以加一個幾百張正常印刷的小活件；又比如按照活件的尺寸由大到小的印刷，大對開的先印，正對開的后印，四開的最后印，這樣一天不用頻繁擦橡皮布印子和擦壓印滾筒，會節省很多的時間；印刷過程中比如一個活件印刷機正常印刷時，就需要安排1助取下一個活件的印版，2助準備下一個活件的白紙和跑墨色的過版紙，同時關注后面幾個活件的印版和白紙在哪里，做到印刷機正常印刷同時準備工作流暢進行、井然有序，既能保證印刷機不停機正常印刷，每個活件的銜接緊湊，不耽誤時間，這樣效率就非常高。

如果不提前準備，假如跑墨色的時候沒有合適尺寸的過版紙了；或墨色跑好了，等待客戶的時候花了半個小時；或者正常印刷的活件結束了，下一個活件的印版沒有準備好；或者印刷時簽字樣找不到等等，這些都有可能發生！倘若機長沒有很好的協調能力，每個月印刷產量自然就落到最后，最終的結果就是被公司辭退。

從以上案例分析可以看出，頂級機長必須具備極強的印刷活件的把控能力，同時具備很高的協調能力，只有這樣，印刷產量和質量才有保證。

來源丨藺建明 印刷技術雜志