十年前，“可持續(xù)性”這個術(shù)語更多地被當(dāng)作口號或號召性用語，而不是其背后的真正含義。關(guān)于 “漂綠”的指控甚囂塵上，雖然品牌和消費者可能會口頭上支持更環(huán)保的想法，但他們不愿意為可持續(xù)原材料的成本支付溢價。

然，現(xiàn)在的情況已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的變化。如今，消費者直言不諱地表達(dá)了他們希望看到這個星球有一個更清潔、更健康的未來的愿望，并且他們愿意為有助于進一步實現(xiàn)這一目標(biāo)的商品和服務(wù)支付更多費用。

品牌也更加關(guān)注，并制定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，改造供應(yīng)鏈，甚至在印刷和圖形方面做出更可持續(xù)的選擇。這些選擇在很多方面都?xì)w結(jié)為選擇更環(huán)保的基材或油墨技術(shù)。但現(xiàn)實情況是，對制造和銷售的系統(tǒng)性改革一直在緩慢進行，并正滲透到商業(yè)印刷領(lǐng)域——如果印刷提供商想繼續(xù)與最大的品牌和買家開展業(yè)務(wù)，那么他們必須做的不僅僅是提供紙包裝產(chǎn)品。

這不僅僅是一種直覺。根據(jù)NAPCO Research今年早些時候發(fā)布的一項研究，91%的印刷品買家表示，他們相信隨著時間的推移，通過可持續(xù)方法生產(chǎn)的印刷材料，以及使用可持續(xù)材料對他們的組織將變得更加重要。此外，其中80%的買家表示，可持續(xù)性已經(jīng)成為他們在做出重大印刷品采購決策時考慮的因素之一。

另一方面，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有69%的印刷商實際上正采取積極的方法來改善其可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。如果組織不開始采取措施解決這種情況，那么就會促使那些成功和陷入困境的印刷提供商之間的差距進一步擴大。

印刷聯(lián)合聯(lián)盟環(huán)境、健康和安全事務(wù)副總裁加里·瓊斯表示，可持續(xù)發(fā)展是多方面的，并且在過去幾年中發(fā)展得更快。“隨著新法規(guī)和立法的通過，我們還看到可持續(xù)發(fā)展從‘好事’轉(zhuǎn)變?yōu)椤仨氉龅氖隆！?/p>

考慮到這一點，對于各種規(guī)模的印刷公司來說，無論服務(wù)于哪些垂直領(lǐng)域、提供什么類型的應(yīng)用產(chǎn)品，甚至服務(wù)于哪些地理區(qū)域，都必須長期認(rèn)真地思考可持續(xù)性以及可以做出哪些改變。無論是現(xiàn)在還是長遠(yuǎn)，讓印刷業(yè)更具可持續(xù)性。也就是說，說起來容易做起來難，有時會讓人感到不知所措。

這就是可持續(xù)綠色印刷合作伙伴關(guān)系 (SGP) 成立的原因之一，它為印刷提供商提供了一個入口，可以系統(tǒng)地評估在其內(nèi)部運營中哪些地方可以實施更環(huán)保的做法。該伙伴關(guān)系使他們能夠從認(rèn)識到行動邁出下一步。

“我們致力于促進印刷行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，”SGP董事會主席特里薩·萬納說道。“太多的印刷商覺得可持續(xù)發(fā)展只是產(chǎn)品，但他們在內(nèi)部所做的事情不僅是為了員工，也是為了他們的社區(qū)。他們做出了什么貢獻？他們是整個組織中的環(huán)境管理者嗎？” 她補充說，該組織旨在鼓勵和認(rèn)可在整個運營過程中采用可持續(xù)實踐的公司，以及那些優(yōu)先考慮可持續(xù)發(fā)展的社會和經(jīng)濟方面而不僅僅是環(huán)境因素的公司。

此外，特里薩·萬納指出，SGP強調(diào)可持續(xù)發(fā)展不是一次性行動——它不是一張你可以查看一次，然后就認(rèn)為事情已經(jīng)完成的清單。相反，可持續(xù)發(fā)展是鏈條中每個人的終生承諾——消費者、社區(qū)、品牌，當(dāng)然還有供應(yīng)商。萬納指出，可持續(xù)發(fā)展是一段旅程，而不是目的地，沒有人能到達(dá)終點。相反，每個完成的目標(biāo)都意味著是時候重新評估并開始尋找更困難、更長期的目標(biāo)來關(guān)注下一步了。

但這在實際操作中意味著什么呢？您的企業(yè)今天、下周、下個月或明年可以做什么來變得更加環(huán)保，并且對尋求在這方面取得真正進展的品牌經(jīng)理、營銷人員和消費者更具吸引力？“印刷企業(yè)可以采取許多不同的行動來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，例如減少浪費、防止污染、采用清潔能源、節(jié)約用水、使用可持續(xù)材料、使產(chǎn)品具有可持續(xù)性等，”瓊斯說。

他繼續(xù)說道：“此時，公司為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展可以采取的一個重要步驟就是確定其碳足跡。供應(yīng)鏈面臨著巨大的壓力，企業(yè)不僅要了解自己的碳足跡，還要采取措施減少碳足跡。碳核算可幫助組織了解其碳足跡、識別減排機會、設(shè)定目標(biāo)并跟蹤一段時間內(nèi)的進展情況。”

伯德利·詹姆斯是佐治亞州亞特蘭大Miller Zell的SGP/EHS協(xié)調(diào)員兼合規(guī)經(jīng)理，也是SGP現(xiàn)任董事會副主席，他指出，利用SGP或印刷聯(lián)盟等資源，這些資源為印刷商們提供了工具，這是一個很好的開始。有一些很好的計劃可以幫助公司提高可持續(xù)性，特別是SGP，它不僅提供了幫助確定組織中可以更具可持續(xù)性的領(lǐng)域的工具，還提供了幫助與員工討論這些舉措的資源 和客戶幫助建立對即將到來的變化的支持。

SGP提供的對Miller Zell非常有用的工具之一是跟蹤器，可以讓詹姆斯輕松查看當(dāng)前活動的所有程序。“我們從散布各處的文件開始，這提供了一個結(jié)構(gòu)。不僅作為一種資源經(jīng)歷[通過SGP認(rèn)證]，而且還增強了全面的一致性。每個人都在做同樣的事情，而且它是結(jié)構(gòu)化的，所以你知道結(jié)果會是什么。這是這個過程的關(guān)鍵部分。”

但實際情況如何呢？對于每個印刷企業(yè)來說，答案都會有所不同。詹姆斯指出，在Miller Zell，他們的工廠特別關(guān)注回收和升級改造。“例如，以我們的泡沫芯產(chǎn)品為例。過去，我們會盡可能地壓縮它們，然后將它們捆綁起來，然后送到垃圾填埋場。但我們做了一些研究，現(xiàn)在我們有了一個計劃，將這種材料致密化，然后熔化成塑料塊，然后其他公司將其重新用于其他產(chǎn)品。”

目標(biāo)是盡可能減少Miller Zell送往垃圾填埋場的垃圾，團隊不斷尋找回收或再利用廢物的新方法，即使答案是非常規(guī)的或打破常規(guī)的。他指出，即使對于他們?nèi)栽诋a(chǎn)生的廢物，該組織也在積極與廢物管理提供商合作，尋找致密化方法——將剩余產(chǎn)品壓縮成非常致密的材料塊，甚至進一步減少其占用的空間。垃圾填埋場，以及收集垃圾所需的行程次數(shù)，以及移動垃圾所需的燃料。我們的想法是從更全面的角度看待可持續(xù)性，始終尋找新的方法來改善環(huán)境而不犧牲最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

也就是說，不要只做一些象征性的改變，然后就宣稱公司是可持續(xù)發(fā)展的。即使從未選擇通過SGP這樣的組織尋求認(rèn)證，或者使用印刷聯(lián)合聯(lián)盟等更具結(jié)構(gòu)化的資源，客戶也會發(fā)現(xiàn)是否在試圖進行“綠色清洗”——表面上聲稱是可持續(xù)的，但沒有做出有意義的改變。

“客戶很容易看穿空洞的可持續(xù)發(fā)展舉措，”瓊斯警告說， “此外，其中一些公司正在聘請可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士，他們會提出尖銳的問題。與將可持續(xù)發(fā)展視為一項關(guān)鍵舉措的客戶進行富有成效的對話，需要準(zhǔn)備好真實、透明的信息。”

為了傳達(dá)這一信息，他鼓勵印刷商開發(fā)易于解釋、更重要的是易于跟蹤的指標(biāo)。因此，當(dāng)品牌或印刷品買家要求提供可持續(xù)實踐的證明時，可以提供一些有形的東西，而不僅僅是“我們回收”或“我們使用水性油墨”。您需要一些指標(biāo)來概述可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，其中包括正在實現(xiàn)這些目標(biāo)，已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，以及未來實現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃是什么。

瓊斯表示，“這些指標(biāo)包括但不限于碳排放、固體廢物產(chǎn)生和回收、水消耗、能源消耗、揮發(fā)性有機化合物和有害空氣污染物的排放、采用可回收基材、使用可持續(xù)墨水系統(tǒng)、 員工受傷和患病率、社區(qū)活動等。能夠解釋公司已經(jīng)做了什么和計劃做什么，以及支持指標(biāo)，可以向客戶、員工和社區(qū)提供強有力的信息。”

話雖如此，萬納承認(rèn)“如果不承認(rèn)有時成本更重要，那就太無知了。” 她補充說，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟效益是任何人都不能忽視的，特別是對于希望從頭開始啟動新計劃的印刷商來說。也就是說，“我真的很想強調(diào)這一點：可持續(xù)發(fā)展不應(yīng)該花費更多——它應(yīng)該省錢。”

雖然涉及的初始投資可能包括基礎(chǔ)設(shè)施或新設(shè)備等，但從長遠(yuǎn)來看，它將獲得回報。“這就像把一輛每加侖可行駛15英里的汽車換成一輛每加侖可行駛30英里的汽車 - 你需要多支付一點錢，但總體而言，長期的節(jié)省是存在的。”

萬納補充道，印刷商“不能不變得更加可持續(xù)”。品牌和消費者對更環(huán)保的產(chǎn)品和實踐的需求不會消失。現(xiàn)在拒絕進行小規(guī)模、漸進式改變的商店將發(fā)現(xiàn)自己在不遠(yuǎn)的將來面臨著是否進行大規(guī)模、昂貴的改變或關(guān)門的情況。中間立場正在迅速消失。

在整個組織范圍內(nèi)真正擁抱可持續(xù)發(fā)展絕非易事。但這并不意味著它不能，或不應(yīng)該得到解決。首先從上到下全面審視整個運營，以確定阻力最小的方式和途徑。從小事做起，讓一兩個人成為可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者，然后讓它隨著時間的推移而不斷發(fā)展。始終重新評估并尋找新的方法來使您的印刷操作更加環(huán)保，您可能會對隨著時間的推移所實現(xiàn)的節(jié)省金額和新業(yè)務(wù)感到驚訝。

來源丨迪吉特爾 全球印刷與包裝工業(yè)